《2.TQM的管理基础工作.pptVIP

1.标准化工作 标准化推进三问 四个标准 文件标准化 管理标准化 作业标准化 5S 标准化 1S－整理的定义 物料寻找百态图 案例1# 2S－整顿的定义 放置方法 案例1＃ 定位方式 3S－清扫的定义 清扫细微的地方 4S－清洁的定义 建立视觉化的管理方式 设定“责任者”加强管理 5S－素养的定义 建立共同遵守的规章制度 实施各种教育培训 违反规章制度的处理 这是我们的企业吗? 啊,这才是我们的企业….. A.目视管理……物品管理 目视管理方法－定位法 目视管理方法－标识法 目视管理方法－分区法 目视管理方法－图形法 目视管理方法－颜色法 目视管理方法－方向法 目视管理方法－影绘法 目视管理方法－透明法 目视管理方法－监察法 目视管理方法－公告法 目视管理方法－地图法 4.目标管理 一、目标的含义 企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，经营思想具体化。 二、目标的特征 三、确定目标的原则 四、目标管理的含义(MBO)management by Objetives 企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。 在目标类型： 企业目标 可分为主要目标 、并行目标 、次要目标