对企业创建学习型组织的探讨以电信企业为例对企业创建学习型组织的探讨以电信企业为例.docVIP

对企业创建学习型组织的探讨 --以电信企业为例 目 录 一、绪论 3 （一）研究背景 3 （二）国外研究现状及成果 3 （三）国内研究现状及成果 4 （四）研究目的和意义 4 （五）什么是学习型组织 5 （六）创建学习型组织的必要性 5 （七）创建学习型组织必须的“五项修炼” 6 二、电信企业创建学习型组织现状和问题 6 （一）电信企业创建学习型组织背景 6 （二）电信企业建立学习型组织的必要性 7 （三）创建学习型组织的方法 7 （四）电信企业创建学习组织的过程 8 （五）电信企业创建学习组织存在的问题 8 三、电信企业创建学习型组织解决对策 10 （一）学习型电信企业的核心价值观与愿景 10 （二）学习型电信企业的文化 11 （三）学习型电信企业的结构 11 【结束语】 12 【参考文献】 13 【摘要】 本文首先认真探析了学习型组织的概念，然后通过对学习型组织建立的必要性与前提分析，指出建立学习型组织的关键为：改善组织环境；克服学习障碍；建立学习型机构；建立扁平机构。针对目前中国电信面临的竞争环境和企业特征,提出以构建学习型组织为途径提高企业的核心竞争力的理念,阐明学习型组织的概念 学习型组织的创建对一个电信企业而言，致力于企业综合竞争力的提高和员工自我发展愿望的增强。