内贸方案-提案第二稿.pptVIP

关于内贸市场管理部及上海分公司业务启动方案 陈明华 ｜ 贝发集团 2009年8月 思维导图 前提和基础 目录 一、上海分公司年度财务目标 二、市场管理部职能和市场目标 二、市场管理部职能和市场目标 二、市场管理部职能和市场目标 二、上海分公司年度市场目标 二、市场管理部职能和市场目标 二、市场管理部职能和市场目标 三、人力资源工作目标 四、与集团的衔接流程优化 五、时间计划 THANK YOU ! 分析现状 制定相关策略 以往的成绩 制定目标 以往的行动 制定行动计划 以往人员能力 制定发展计划 希望管理 压力管理 目标管理 贝发集团 制造中心 国际营销中心 国内营销中心 其他部门 生产部 运营中心 上海分公司 北京分公司 宁波营销中心 5大营销中心 9大销售部门 市场管理部 技术部 物流部 根据前次与邱总沟通的情况，贝发的内贸组织关系建议按上图设置，其中： 1.组织结构上国内营销中心暂不单独设立，以分公司或子公司形式存在； 2.市场管理部设在上海，主要负责：渠道政策和管理、产品管理、价格挂历、品牌管理和销售管理等管理型职责； 3.上海/北京/宁波等公司按照市场管理部制定的政策，履行属地化的销售公司职能； 4.业务接口统一对应集团运营中心，包括，新品开发，订单交付，售后服务等。 一、上海分公司财务目标二、市场管理部职能和市场目标三、人力资源工作目标四、与集团的衔接流程优化五