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强化制度建设 做大做强企业 ----浅谈中天制度建设 一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设体制。一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。中天建设从“行业管理法规代替企业内部管理制度的状态”到拥有一套符合企业实际的、系统的、科学的、严密的、规范的企业管理制度，把企业制度建设工作从原有的低水平、低层次和低关注度状态提升到新的管理视野层面，逐步实现了企业制度建设与企业发展相同步。 一、中天制度建设的发展历程 中天建设虽然是一家成立于1949年与新中国同龄的老企业，但在企业制度建设方面起步还是比较晚的。1996年，中天首次建立了比较系统的管理制度。从1996年改制到2011年十五年的发展历程，中天的制度建设在实践的基础上，不断地进行改进完善，如在2001年重新设计了“公司运作、财务管理、岗位设置、人力资源管理、工作流程、风险防范”等一系列制度，为公司的规范化运作、科学化管理奠定了基础。随后，公司提出了“优化创新机制，人人学会自我管理”，“制度第一，总经理第二”的企业管理制度理念,充分遵循从人治到法治、从法治到文治的发展道路。 二、制度建设与企业文化及核心管理理念的有机结合 文化通过制度反应出来，制度是文化的载体之一。中天的制度中，有许多是与企业文化密切相关而且融合其中。如中天的企业目标是“品牌中天”，而品牌产品是各种“品牌资本”在产品上的综合表现，具体到建筑施工产品而言，是质量品牌、安全品牌、技术品牌、文化品牌等的集合体。质量、安全、技术等方面在工程管理制度上有详尽的规定和要求，在项目现场推广实施企业CIS形象中把这些内容全部糅合其中，把制度文化通过企业文化的形式进行展示，有力促进了项目文明施工，提升企业形象。 文化是企业中被普遍认同并推行的，什么该做或者什么不该做的一个意识形态。物以类聚，人以群分形成了员工的世界观、人生观、价值观。马斯洛许多制度没有奖惩措施——执行得好，没什么奖励；执行得不好，也没什么惩罚——执行和不执行的成本都是零