第六章 权力、领导理论.docVIP

《组织行为学》复习思考题 成都理工大学管理科学学院 周斌 第六章 领导与权力 一.单项选择题 (在每小题四个备选答案中,选出一个正确的答案,并将其号码填在题干后的括号内) 1、正式的权力：D A、所产生的影响是组织成员发自内心的敬重与服从 B．不随职位的消失而消失 C、取决于领导者个人的知识和品德 D．包括强制权、奖励权、法定权等 2、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。你认为以下四种典型方式中, 哪一种下属的工作自由度最小？ C? A、“这件事情很急，请你在下班前办好。” B、“其他事情先放下，马上把这件事情办好。” C、“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。” D、“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。” 3、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（D） ? A．个人影响权　　B．专长权????C．法定权　　　??D．A和C 4、领导的现代品质理论把领导者的个人品质条件与人格特征定义为( )。BA.学校培养 B.后天习得 C.父母指导 D.先天形成 5、如果一个组织中的领导与下属关系紧张，任务结构不明确，职位权力比较弱，那么，较 好的领导方式是（ 　）。CＡ、人际关系型　　　Ｂ、授权型　　　　　Ｃ、任务导向型　　　Ｄ、协商型 6、领导生命周期理论认为，当下级发展到成熟阶段时，最有效的领导方式是：（ ）C A、高关系低工作 B．高关系高工作 C．低关系低工作 D．高关系低工作 7、领导参与模式认为，领导者运用手头的资料，自己作出决策，单独解决问题的领导方式称为：（ ）A A．领导方式一 B．领导方式二 C．领导方式三 D．领导方式四 8、利克特的领导系统模式理论认为，表现出下列特点，即权力由最高一级领导层控制，但授予中下层部分权力的领导方式类型是：（ ）C A、专权独裁型 B．协商型民主 C．仁慈式独裁 D．参与式民主型 9、费德勒认为情境性的因素分为三个维度，不属于其中之一的是（ ）。B A.领导与下属的关系 B.同级之间的关系 C．工作结构 D．职权 10、布莱克、莫顿提出的领导方格模式理论认为，“1．9”型领导是（ ）。C A．贫乏型 B．任务第一型 C．俱乐部型 D．中间型 11、领导行为连续统一体理论指出：有效的领导方式应是（ ）。D A、独裁式领导 B．民主式领导 C．放任式领导 D．根据领导者、下属、处境不同而灵活运用各种方式 12、通路---目标模式把领导者发布指示,下属职工不参与的领导方式类型称为：（ ）C A、支持型 B．专制型 C、指令型 D．成就型 13、领导者之所以能实施领导，其基础在于（ ）。C A、领导品质 B、领导作风 C、领导影响力 D、领导行为 14、利克特的领导系统模式认为，表现出下列特征的领导方式类型：领导者对下属有一定程度的信任，中下层有权制定较低层次的决策，上下级之间具有双向信息沟通。这属于（ ）C A、剥夺专制式 B．参与民主式 C．协商民主式 D．仁慈式独裁 15、通路——目标模式把领导者友善，关心下属，但不太注意通过工作使人满意的领导方式类型称为：（ ）B A、指令型 B、支持型 C．协商型D．成就型 16、菲德勒模式中，领导者与被领导者的关系，是指领导者为被领导者所接受的程度，即信任、喜爱、忠诚和( )。A A.愿意追随的程度? B.任务的结构 C.参与支持 D.职位的权力 17、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（　 ）B A　王翔属于任务导向型领导。B　王翔属于关系导向型领导 C　王翔属于民主型领导。D　王翔属于专制型领导。 18、参与式管理对公司制度管理有何优点? （a）由于大家的共识及了解，在工