管理学习题全部.docxVIP

管理学习题第一章1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演___A____.A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色2.在____B___中,管理者处理信息并得出结论。A.人际角色B.信息角色 C.决策角色3.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是_______B_____。A.企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者4.对于基层管理而言，最重要的是_____A_______。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能5.____C_______对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能6._____B_____对于所有层次管理的重要性大体相同。A.技术技能B.人际技能 C.概念技能7.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 ___C______ A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能8. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？____B_____A.只适用于盈利性工业企业；B.普遍适用于各类组织；C.只适用于非营利性组织；D.只适用于营利性组织9. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于____D_____A.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定______B___A.日常程序性决策 B.长远全局性决策C.局部程序性决策 D.短期操作性决策11.“科学管理理论”的创始人是______A___。A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特12.梅奥通过霍桑试验得出，人是________B____。A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人13. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_______C_______。A.工作上的成就感 B.提升C.工资 D.责任14.威廉·大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了____D_____。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论15. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以___A__指导管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论16. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以____B_______为指导的管理工作。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论17. 根据麦格雷戈的理论，____D___认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论18.“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点（ C ）泰罗法约尔西蒙韦伯19.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要______D______。A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人20.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的____A____。⑴就业保障。⑵上司对自己工作的赞扬。⑶工作的挑战性。⑷同乡联谊会。⑸满足标准热量摄入量的食品。A.⑸⑴⑷⑵⑶ B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶ D.⑸⑴⑶⑷⑵21．现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？超Y理论A　X理论B　Y理论　　C　Z理论　　D　社会人22道德发展的第一个层次是（A）。在这个层次上，一个人是非选择依据是本人的利益，这种利益是由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。前惯例层次惯例层次层次原则前认知层次23．俗话说：一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管