《JIT在我国的应用.docVIP

第1章 绪论 1.1我国企业运用JIT管理的意义和目的 1.1.1JIT在我国企业管理中的发展 JIT是Just in time的缩写，是准时化生产意思。JIT是20世纪70年代末期传到我国的，长春一汽制造厂首先应用了JIT。直到80年代初，JIT才被一些中国企业所应用，在全国范围内进行了广泛的宣传。四川 仪表厂、西安仪表厂、万向集团、一汽集团变速箱厂五羊—本田摩托车厂的南岳油泵油嘴有限公司应用了JIT，并且都取得了成功。JIT刚被传入到我国时，我国的一些企业认为零库存不存在，否定了JIT的模式，不能以零库存代替JIT。JIT在中国目前还没有普遍的使用，因为只有一些知名的企业才具有使用JIT的条件，其他企业不具备使用JIT的条件。 1.1.2我国企业在经营管理中应用JIT的目的 JIT生产主要采用的生产方式是流水线作业，主要目的是在生产过程中使物品有序流动并且不产生库存浪费和短缺。我国引进JIT生产方式之前，在流水线作业中存在库存积压，有时还会有库存不足，这就造成了库存的浪费。自从引进JIT后，这些问题都不存在了。我国企业在经营管理中应用JIT的目的是使企业实现零库存，同时又可以使生产过程顺利进行。 1.1.3我国企业在经营管理中应用JIT的意义 进年来，JIT的运用在我国企业经营管理中获得了明显的效果。把JIT生产模式与我国实际的经济水平、基本国情相结合，我国企业运用JIT后，大大的减少了资源的浪费，增加了生产过程中人员的配合，有利于各个生产单位的协调。21世纪是经济全球化、信息共享化的时代，企业的目标是达到利润最大化，进而实行JIT，才会增加利润，推行JIT在我国有非常大的前景，可以大大降低库存。 1.2JIT在企业经营管理中应用的现状 JIT于20世纪50年代起源于日本，已有半个世纪的历史。近年来已经被世界上许多企业所应用，JIT不仅作为一种生产方式，同时也作为一种通用的管理模式在物流、电子商务等领域得到大力的推广。 1.2.1JIT在国内企业管理中的现状 20世纪70年代末80年代初，准时生产被介绍到中国。随着JIT的不断发展和推广，在近几年，我国汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用了JIT，取得了一些成效，从中积累了丰富的经验，从而创造了较好的经济效益。但是还有许多企业使用了JIT的生产模式，未能达到期望的效果，产生的原因有多方面的，主要有人员方面的问题、供应商方面、资金方面和一些其他方面的问题。 企业重视引进生产设备，不重视生产管理技术的投入，重硬件、轻软件经常会导致高价引进的设备不能充分发挥作用，相关的材料配套和人员培训没有跟上、设备闲置；对JIT系统的精髓宣传不够，企业了解较片面，把JIT推广应用的门槛设得太高，JIT技术不是一时能学会的，必须长时间的持续努力和改进，JIT的实施应该纳入企业的长期计划，才能保证JIT的实施成功。但在我国的一些企业把JIT当成运动推广，并没有把JIT的成果用企业规章制度来巩固，使得JIT技术的推广“雷声大、雨点小”；大多数企业对于JIT技术还很陌生，认为高不可攀，零库存等同于不可能；还有一些企业仅仅把JIT局限在制作部门作为生产方式来推行，与设计、财务、营销等部门的沟通不够，使得JIT技术推广受阻；理论界对JIT的研究不是很透彻，介绍JIT的原理多，缺乏实用性强的操作指导书供企业实施。所以JIT在中国还不是普遍的应用，除了一些较知名的大型企业外很少使用。 1.2.2JIT在国外企业管理中的现状 JIT生产模式产生于日本，因此在国外应用的范围较为广泛，取得较为明显的效果，进而推广到全球。尤其在日本、美国、德国等西方发达国家应用较广。国外对JIT管理方式的研究有很多吗，主要集中在：JIT的定义及哲理的研究；JIT的应用于开发研究、以及JIT于其他管理方式，如MRPⅡ和OPT之间的研究。其中JIT的应用与开发、研究细分为消除浪费研究、人力资源管理研究、采购研究、质量管理研究四个部分。经过多年的发展，已经逐渐形成了一套独特的研究体系和方法。 1.3JIT在我国企业经营管理中的主要管理方法 实施JIT时使用的管理方法主要有零库存管理、看板管理、生产流程化和资源配置合理。 1.3.1零库存管理 JIT生产方式要求库存减少到最低限度，目标是实现无库存的生产。因为库存实际就是一种资金在时间上的停滞，也是一种浪费。库存量太大，会占用大量的资金，降低资金的周转及利用率；而且库存的保管和运输工作都需要大量的人力、物力和财力，存在着严重的重复运作和浪费；不仅如此，库存还存在着巨大的市场风险，如果这种产品被市场所淘汰，那就意味着生产这种产品的资源全部损失，这种浪费更是巨大的。库存最大的弊端在于掩盖了管理中存在