《上三近似.docxVIP

一、工作内容： 　1.协助总经理制定公司发展战略； 　2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 　3.负责项目成本核算与控制； 　4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 　5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确； 　6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 　7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 　8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告； 　9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中； 　10.全面负责财务部的日常管理工作； 　11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 　12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 　13.负责资金、资产的管理工作； 　14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来； 　15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 　二、权责范围： 　一）、权力： 　1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权； 　2.对下属人员有业务指导权和考核权； 　3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权； 　4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 　二）、责任： 　1.对公司财务计划的完成负监督实施责任； 　2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；　 　3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。?如何做一名优秀的财务经理1、 精通业务：这个相信大家都认同，我想从另一个方面谈谈，试想如果你的 业务能力不是很精通，在某些方面依赖你的某个下属时，当他向你发难时，你能怎么样，只能选择忍让。这样一来，你威信怎么树立，你又如何能公平公正地对待你的下属。 　2、 细致谨慎：财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证，无论是付款申请，还是费用报销、记账凭证，大多需要财务经理来复核，也需要你来做最后把关，如果你不能做到细致谨慎，那么后果可想而知。 　3、善于交际：无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢，处理不好关系会怎么样了，相信不说大家也想得到。 　4、尊重领导：对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的，但尊重并不等于放弃原则，在遇到一些原则问题时，在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头，这样的结果一定是两败俱伤。 　5、 公平公正：无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平， 如果确实关系有亲有远，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。 　6、平易待人：除了一些必要场合，千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子，否则，你将很快会成为一名孤家寡人。 　7、关心下属：在你的下属遇到困难时帮助他一下，在平时的生活中多关心他一点，对你这应该不是很困难的事，人心都是肉长的，有付出必有回报，相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。 　8、全局观念：一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题，必须从公司全局考虑问题，并且在必要时给领导一些管理方面的建议。 　9、坚持原则：这不光对于财务经理，对于所有财务人员都是最重要的一条，一个财务人员一旦有了一次不坚持原则，那么第二次、第三次就将接连不断，你将会发现你的工作将会变得越来越难做。 财务经理岗位职责:1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。4.做好公司各项资金的收取与支出管理。5.定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。8.统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。9.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。10.保守公司管理处机密，维护公司利益。11.负责向公司领导及政