《企业集团财务管理期末综合练习13秋.docVIP

《U型组织结构 ）中，下属业务单元的经营自主权较小。 14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(C.股权关系)以出资者身份行使对子公司的管理权。 15.依照企业集团总部管理的定位，（ B. 财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的核心。 16.在分权式财务管理体制部分的决策权子公司分权式财务管理体制战略决策 事业部财务机构） 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份内、外部资本市场之间的交易设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，母公司的注册资本金不低于亿元人民币母公司董事会拟定集团整体股利政策对企业发行融资券实行余额管理待偿还融资券余额不超过企业净资产的40%）。融资券的期限最长不超过365 ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 58.外汇资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（C.市场风险 ）。 59.单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测 ）。 60．企业集团设立财务公司应当具备条件申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应当具备条件申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币亿元企业集团设立财务公司应当具备条件母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元母公司股东大会。U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。 A.组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力 E. 良好的创新环境和独特的创新过程 24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。 A. 任意型财务总监制 B.决策型财务总监制 C. 监控型财务总监制 D.混合型财务总监制 E.参与型财务总监制 25. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ）。 A. 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动 B. 有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 C. 最大限度地发挥企业集团财务资源优势 D. 增加集团市场应变力及灵活性 E. 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险 27.企业集团集权式财务管理体制明确未来发展方向明确目标规避经营风险可行性研究综合论证项目，从而为投资决策提供科学依据建设必要性财务盈利性经济合理性技术先进性建设条件可能性不管集权分权，都应遵循基本原则统一规划重点决策授权分拆上市对完善集团治理解决投资不足的问题形成对子公司管理层的有效激励使母、子公司的价值得到正确评判整体上市增发收购尚未上市公司首次公开发行上市已上市公司将其中部分业务换股合并集团统一授信授信类别包括等授信业务流动资金贷款银行承兑汇票银行担保进口开证进出口押汇短期融资券筹资的筹资风险筹资金额较大发行期限短成本较低 A.以集团战略为导向 B.以合并报表为基础 C.以母公司报表为基础 D.以提升集团整体价值创造为目标 E.侧重“财务——业务”一体化分析 95．企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（ ）。 A.以集团战略为导向 B.以提升集团整体价值创造为目标 C.以合并报表为基础 D.以资产负债表为基础 E.以利润表为基础 96．企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（ ）。 A.分部分析角度取决于总部战略定位 B.分部分析角度取决于分部战略定位 C.分部分析以单一报表为依据 D.分部分析以或分部报表为依据 E. 分部分析侧重“财务—业务”一体化分析 98. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（ ）。 A.集团战略 B.国家宏观经济政策 C.行业报告 D.公司预算 E.资本市场与产品市场相关信息 99．财务状况主要体现在（ ）等方面。 A.资产负债率 B.盈利能力 C.资产使用效率（营运能力）。 D.偿债能力（杠杆分析） E.筹资能力 100．在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（ ）。 A.权益成本 B.经营情况 C