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圆梦有限责任公司 第九组PPT展示 团队成员 市场分析 对未来的展望 展望方案 ? 通过这次实训，我们从中学到了许多企业的知识，在一定程度上掌握了一些企业运营流程，在以后的工作中能运用所学东西，在自己的工作岗位上做出自己的贡献。说的这些不过是纸上谈兵，有一句话说得好“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”不管这次实训成功了，还是失败了，以后的路还长呢。 经验总结 在这次模拟演练中，我们不仅理解了企业的“血液系统”现金流动控制的重要性，还体验到企业财务管理上全部流程、以及贷款、负债、资产回报率、以及所有者权益等。也了解到一个企业的CEO—企业的神经系统-各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 营销主管—市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 。出其不意,攻其不备的重要性。 运输主管以及生产主管—企业的“消化系统”-销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支等是不可缺少的业务流程。 创新是企业发展的根本！无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。还有就是团队的合作精神，一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的！ * * 自信 团结 创新 努力 成功 + + + 理 念 财务 牛莉 出纳 王庆 营销 丁凯周 生产 舒作春 采购 彭先林 采购 人员分配 CEO 杨 存在的问题 市场范围小 订单少 生产线落后 文本 产品单一 价格逐年下降 外包式 合作式 自主开发式 适合管理水平较低的企业。企业全部外包给ERP提供商，长期合作。 适合管理水平较高，管理创新能力较强的企业。 企业已经建立ERP系统，但是随着企业发展，管理方式和理念，工作流程会发生变化，这时需要对原有的系统进行改进，但并不需要全面的革新。 搞好预算 扩大市场 新产品研发 抢占市场老大 购买先进生产线 分析市场需求 感受 *