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知识点一、建设工程监理招标与投标（一）工程监理投标工作内容(1)投标决策。主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标；二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。(2)投标策划。是指从总体上规划工程监理投标活动的目标、组织、任务分工等。主要包括：①明确投标目标，决定资源投入；②成立投标小组并确定任务分工。(3)投标文件编制。基本原则包括：①响应招标文件，保证不被废标；②认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；③投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③工程监理实施方案；④工程监理难点、重点及合理化建议。(4)参加开标及答辩。(5)投标后评估。投标后评估是对投标全过程的分析和总结。（二）工程监理投标策略(1)深入分析影响监理投标的因素。包括分析：建设单位（买方）、投标人（卖方）自身、竞争对手、环境和条件。(2)把握和深刻理解招标文件精神。(3)选择有针对性的监理投标策略。包括：以信誉和口碑取胜；以高水平服务等承诺取胜；以附加服务取胜；适应长远发展的策略。(4)充分重视项目监理机构的合理设置。(5)重视提出合理化建议。(6)有效地组织项目监理团队答辩。知识点二、建设工程监理合同管理（一）监理合同中委托人的权利1．授予监理人权限的权利在委托人授权范围内，监理人可对所监理的合同自主地采取各种措施进行监督、管理和协调，如果超越权限时，应首先征得委托人同意后方可发布有关指令。监理合同内授予监理人的权限，在执行过程中可随时通过书面附加协议予以扩大或减小。2．对其他合同承包人的选定权委托人有选定权和订立合同的签字权；监理人有建议权而无决定权。监理人对设计和施工等总包单位所选定的分包单位，拥有批准权或否决权。3．重大事项的决定权委托人有对工程规模、规划设计、生产工艺设计、设计标准和使用功能等要求的认定权，工程设计变更审批权。4．对监理人履行合同的监督控制权委托人对监理人履行合同的监督权利体现在以下三个方面：（1）对监理合同转让和分包的监督；（2）对监理人员的控制监督；（3）对合同履行的监督权。（二）监理合同中监理人的权利1．委托监理合同中赋予监理人的权利（1）完成监理任务后获得酬金的权利。（2）终止合同的权利。如果由于委托人违约严重拖欠应付监理人的酬金，或由于非监理人责任而使监理暂停的期限超过半年以上，监理人可按照终止合同规定程序，单方面提出终止合同，以保护自己的合法权益。2．监理人执行监理业务可以行使的权利按照范本通用条件的规定，监理委托人和第三方签订承包合同时可行使的权利包括：（1）建设工程有关事项和工程设计的建议权；（2）对实施项目的质量、工期和费用的监督控制权；（3）工程建设有关协作单位组织协调的主持权；（4）在业务紧急情况下，为了工程和人身安全，尽管变更指令已超越了委托人授权而又不能事先得到批准时，也有权发布变更指令，但应尽快通知委托人；（5）审核承包人索赔的权利。（三）监理合同中委托人的义务（1）委托人应负责建设工程的所有外部关系的协调工作，满足开展监理工作所需提供的外部条件。（2）与监理人做好协调工作。委托人要授权一位熟悉建设工程情况，能迅速做出决定的常驻代表，负责与监理人联系。更换此人要提前通知监理人。（3）为了不耽搁服务，委托人应在合理的时间内就监理人以书面形式提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定。（4）为监理人顺利履行合同义务，做好协助工作。（四）监理合同中监理人的义务监理人需要完成的基本工作如下：1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；3)参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会,并根据工程需要主持或参加专题会议；4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；8)检查施工承包人的试验室；9)审核施工分包人资质条件；10)查验施工承包人的施工测量放线成果；11)审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施