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做明智的决策 当你管理你的业务,，你将面临重要的决定可能会影响贵公司的未来。 这看起来可能很紧张，但请把这些建议记在脑海中，你会发现自己没有时间做出明智的决定: 定义尽可能具体,需要做出的决定是什么?这真的是你的决定还是别人的? 你真的需要做决定吗? (如果你不至少有两个选项，没有决定要做) 当需要作出决定吗? 为什么这个决定对你来说重要吗? 头脑风暴，写下你能想到的尽量多的选项，一定要使用你的资源(有经验的朋友和家人，互联网，等等)来找到更多关于每个选项的含义。 想象每个选择的结果，你觉得更满意的结果，而不是其他人? 做一个现实,划掉那些最有可能不会发生的替代品。 一旦你做出了决定，继续下去，担忧或事后批评自己只会导致压力，你所做的最好的，记住，没有一成不变的决定! 共同决策错误 你有没有试着学会新事物呢? 如果有，你知道它很容易变得不知所措，最终学习很少，这是因为大脑的工作方式，我们的大脑屏幕和分类信息，这样我们可以理解我们周围的世界没有被它，我们遇到麻烦当我们没有意识到，许多我们认为理解是建立在社会(即。父母、老师、教会、所有机构等等)教我们，我们不知道是真实的，下面是一些常见的错误领导遇到当试图做出决定: 过多依赖专家信息，通常，人们倾向于过分强调什么专家说。记住，专家们只有人类和他们自己的偏见和偏见就像我们其他人一样。通过寻求信息从许多不同的来源，你会得到更好的信息比如果你集中你所有的精力只有一个来源。 收到别人高估了信息的价值，人们倾向于高估社会中某些个体的价值和低估他人的价值，例如、专家、权威人士、父母、高地位群体,似乎拥有一切的人在一起，我们尊重人的方式支配我们的观点只是基于我们认为他们比我们知道的更多，当你发现自己这样做,问问你自己:他们知道尽可能多的关于这个问题我该怎么办? 他们的价值观和我的一样吗? 他们有问题的个人经历和我一样吗? 换句话说,保持他们的意见。 收到别人低估了信息的价值，我们是否认识到这一点,我们也倾向于折扣信息我们收到个人如孩子，低地位群体，女性(是的，相信!)老人，家庭主妇，蓝领工人，艺术家，等等。这是不幸的，因为很多时候这些团体可以描绘了一幅好照片的另一边的你的问题。换句话说，这些组织可以使用完全不同的价值观和看法在他们回答你的问题，结果是一个更大的角度来看问题。要注意，如果你发现自己打折信息你收到任何人，一定要问问自己为什么。 只听到你想听到或看到你想看到的东西，试试这个练习。 让一个朋友看，周围的一切是绿色的，现在闭上眼睛，一旦他们的眼睛关闭，请他们告诉你周围是红色的，几乎所有你问将无法告诉你什么是红色，因为他们专注于什么是绿色的，我们的看法相同的方式工作，如果我们有期望和偏见，我们并不知道我们往往会看到我们想看到的。 同样的，如果有人试图告诉我们一些我们不想听的，我们根本不听。 这是一个常见的错误，很多人关键是要意识到自己的偏见和期望，同时保持开放的一切。 不听你的感觉或直觉反应，你曾经做了一个决定，它是紧随其后的是一个主要的胃疼还是头疼? 这是你的身体和你谈话，我们的大脑不断吸收更多的信息比我们可以有意识的过程，所有这些额外的信息被埋在我们的潜意识，虽然我们可能无法获取这些信息，我们的身体将其存储为我们，直到它是必要的在时刻我们需要做出决定，我们的身体提供答案的线索通过感觉或直觉反应，不幸的是，我们的社会教我们忽略这些感觉，但通过调整到你的直觉,你会发现你会做出更好的决定从长远来看。 抽时间 你打算去工作早完成这个项目今天到期的，但是现在这车发动不起来，你知道你写了技师的名字的地方，但现在你不记得你把它放在哪里，你疯狂地搜索你的笔记,但到处都找不到，没有办法你会有时间完成您的项目，你开始恐慌。 时钟一直滴答作响。 我们中的大多数人感觉淹没在同一时间或另一个，繁忙的工作安排，家庭责任和社会活动，似乎就是没有足够的时间为一切我们需要的和想做的事。然而，有光在隧道的尽头，尽管生活总是为我们提供小曲折，一旦我们学会明智地管理我们的时间，大部分的日常生活中的混乱可以减少甚至消除。 学习如何管理你的时间的第一步是开发一个通用的工作时间表，你自己工作计划应该包括时间以及时间的维护你的业务。 在你定义你的工作量的主要元素，下一步是优先考虑他们通过识别关键的最后期限，日常维护项目，和有趣的/弛豫时间，回答问题像“多少时间我不得不做出这个决定，完成这个任务，或联系这个人吗? “将帮助您立即开始确定需要做什么和什么可以等待，设置优先级取决于最后期限，你必须调用多少人得到你需要的信息，以及是否可以委托或得到别人的帮助，如果你参与集团项目,储备更多的沟通和解决问题的时候了。 一旦你已经确定优先级，看你所有的选择实现目标的，评估和推进的你感觉对你最有用的，唯一一次考虑改变方法，是当你知道变化将节省时