建庄公司2013年一季度安全基础管理及安全行为专项治理活动开展情况汇报.docVIP

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 安全生产主要工作 2013年一季度以来，我们黄陵建庄矿业有限公司在蒲白矿业公司的正确领导和大力支持下，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全基础管理、安全行为专项治理等工作始终作为头等大事来抓，对公司各部门明确分工，落实责任，不断推动我公司安全发展、和谐发展，较好的完成了一季度各项安全工作目标。下面，我就黄陵建矿业有限公司2013年一季度安全基础管理考核等各项工作开展情况作以简要汇报。 一、安全基础管理考核工作进展情况 今年一季度以来，我公司领导高度重视，按照（陕煤黄建司发[2012]71号）陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司《2012年安全基础管理考核办法》分项内容，由安监部牵头，层层分解落实各部门，各部门分工负责，目标明确，落实责任。各责任部室部长负责责任范围内的有关管理制度和考核台帐的建立，认真进行安全基础管理考核工作，每月对安全基础管理工作实施情况进行一次自查，并将自查结果及时汇总报公司安全监察部，季度末参加公司统一组织的检查和考核工作。通过公司一级抓一级，严格考核兑现奖罚，使一季度的安全基础管理工作有了明显进步。 二、各级领导落实安全生产责任制情况： 今年一季度以来，我们黄陵建庄矿业有限公司领导班子按照（蒲白矿业发[2012]6号）《陕西陕煤蒲白矿业有限公司安全生产责任制和业务保安责任制考核办法》内容，认真贯彻执行有关安全生产法律法规、上级及矿业公司有关安全生产的指示和规定，完善、监督落实了责任范围内的有关安全生产管理制度和各项安全生产责任制；加强了安全生产监督、管理机构，加强了分管范围内的职工安全教育培训，强化落实安全生产预防责任，及时组织召开或参加安全生产会议，加强了安全生产项目管理和应急管理工作，并按照要求定期组织开展了各类安全生产检查，做好了分管范围内的隐患排查和落实工作，杜绝了重大安全生产隐患和各类事故的发生。 三、安全行为专项治理工作 按照蒲白矿业公司《陕西陕煤蒲白矿业有限公司关于开展安全行为专项治理活动的通知》精神要求，一季度我公司在2012年的基础上，深入开展了“安全行为专项治理”深化活动。 1、进一步完善了“安全行为专项治理”活动的基础工作，对事故案例、管理人员及班组长岗位描述111个岗位等相关内容定稿成册；并对各单位岗位描述背诵情况进行了考核，考核得分在800分以上890人，得分在1000分以上120人，同时要求新进公司职工上岗前必须熟记作业标准通用部分。 2、做好了安全培训，由人力资源部按照培训计划，对职工进行了安全培训。 3、手指口述方面。一季度各部室按照公司安排，确定推行岗位和作业场所，有重点性的在安全关键岗位和多人配合作业岗位推行“手指口述”，并进行严格考核。在二季度开展“双述”比赛活动。 4、行为养成方面。一是对公司所有职工进行了军事化训练，每星期五对职工进行一次军训、季度末进行会操比赛；二是按照地面、井下准军事化检查小组分工要求，加强了井上下安全行为进行不定时巡查。 5、走动式管理方面 （1）、按照《干部走动式管理制度》九定、十二查、五带、五拓展具体要求，严格落实执行。 （2）、每月由安监部编制干部走动式管理计划表（含领导带班），并由总经理签发，要求公司领导、副总工程师、安全生产技术有关部室及其有管理性质的区队管理人员全部参加走动式管理；保证了井下、地面各作业班及交接班时段全覆盖，强化了各级管理干部“情况了解在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、服务重心在一线”的服务意识，实现了矿井安全生产的规范化操作、流程化监控、走动式管理、闭环式运行。 （3）、对走动式管理中查处的隐患，全部进入了《隐患闭环系统》进行闭环管理。 （4）、井下、地面走动式管理已全面覆盖常态化。 6、经济制度方面，“三工转换”机制、打造“五精”示范岗正在深入实施。 四、深入开展了反三违活动。 按照局反“三违”活动文件的通知，下发了陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司《关于开展反“三违”活动的通知》（【2013】14号）文件，成立了反“三违”活动领导小组，下设活动办公室，明确了活动主题、活动目标、活动考核标准，并采取措施，促进活动顺利开展。一季度，我们主要做了以下几方面工作： 一是修订完善了黄陵建庄矿业有限公司红线管理制度及全员积分管理制度，建立了职工个人安全管理档案。 二是公司由党群部牵头，各单位配合，充分利用广播、专栏、内部刊物等宣传工具，大力宣传开展反“三违”活动的重要意义，营造浓厚的反“三违”氛围。同时不断加强职工安全知识宣传教育，增强职工遵章守纪和自保互保意识，充分发挥党员、团员、群安员、青安员的先锋带头作用，开展党员、团员身边无“三违”活动。 三是各区队充分利用班前、班后会，立足本职工作特点，认真学习47条严重“三违”红线管理制度，对照排查“三违”行为，严格现