组织理论与设计6精选.pptxVIP

组织理论与设计第Ⅲ篇： 开放系统设计要素吉林大学商学院高勇第6章：面向国际环境的组织设计学习目的探讨管理者如何设计组织结构以适应国际竞争环境；了解企业拓展国际业务的动力及国际拓展阶段；了解国际化组织面临的主要挑战与应对机制。问卷测试组织在不同国家取得成功的唯一方法是定制其产品和服务，以迎合每个国家本土消费者的兴趣、偏好和价值。 在一个全球化团队中工作，遇到的困难和挑战是自己的业务活动与全球其他不同区域单元进行协调以及如何跟这些单位的同事共享思想和观念。如何一家企业管理实践和协调技术在母公司运行良好，将这些实践运用在该企业国际分支机构也会获得成功。1（完全同意） 2 3 4 5（完全不同意）1（完全同意） 2 3 4 5（完全不同意）1（完全同意） 2 3 4 5（完全不同意）进入全球竞技场做全球贸易的企业数量越来越多，国家边界意识正在下降。高层管理拥有国际化经验对企业变得尤为重要。如何从变平的、相互联系的世界中获益？第六章：国际环境的组织设计6.1 国际扩展的动力6.2 国际扩展的阶段6.3 全球化经营的结构设计6.4 构建全球竞争能力6.5 协调与控制6.6 跨国模式6.1 国际扩展的动力国际扩展的动力规模经济（economics of scale）范围经济（economics of scope）低成本的生产要素6.1 国际扩展的动力6.1.1 规模经济 随着规模的扩大，单位产品的成本会逐步下降。6.1 国际扩展的动力6.1.2 范围经济 范围指组织提供的产品或服务的种类，以及该公司提供这些产品和服务的国家、地区和市场的数目和类型。 随着组织经营范围的扩大，可以起到协同效应，有效地降低成本或提高组织效率。6.1 国际扩展的动力6.1.3 寻求低成本通过全球化扩展获取更低成本的资源。例如：低价劳动力低价原材料和土地税收优惠价格转移6.2 国际扩展的阶段6.2 国际扩展的阶段6.2.1 国内阶段 企业以国内市场为向导，但管理者们看到了全球市场，准备考虑初步进入外国市场以扩大规模。6.2 国际扩展的阶段6.2.2 国际化阶段 企业重视出口业务，并开始考虑多国化经营。6.2 国际扩展的阶段6.2.3 多国化阶段 企业广泛进入到大量的国际市场中，并且已经在一系列的海外国家中建立了营销、制造或研究开发设施。6.2 国际扩展的阶段6.2.4 全球化阶段 企业超越国家，将在不同国家中的分支机构高度结合起来，使企业在一个国家中取得的竞争地位会明显影响到其它国家中的活动。国际扩张的阶段建立国际战略联盟进行全球扩张战略联盟（Strategic alliance）联盟形式许可证交易合资企业企业联合体6.3 全球化经营的结构设计6.3 全球化经营的结构设计6.3.1 全球机会和地方机会模型 企业面临重要选择：强调全球一体化还是国别响应性？ 全球战略：在全球范围内采用标准化的产品设计和广告策略。 本地战略：在不同的国家中根据该国的实际情况采取不同的策略。跨国公司战略选择与组织结构选择的演进历史发展的一般道路世界产品结构跨国网络结构对全球战略的强调世界矩阵结构世界地区结构出口部或国际分部对当地战略的调整6.3 全球化经营的结构设计6.3.2 国际事业部6.3.3 全球产品事业部结构世界产品结构的基本单位是产品分部，每个产品分部承担在世界范围内生产和销售其产品或服务的责任。支持以世界产品生产和销售为核心的战略（国际战略），公司试图通过销售世界产品而将上游活动设在母国来获取规模经济。牺牲地方调整优势换取产品开发与制造的规模经济。6.3.4 全球地区事业部结构苹果公司—世界地区结构全球总部苹果产品美国苹果公司欧洲公司太平洋公司加拿大法国销售，服务，营销澳大利亚西欧日本北欧拉美南欧远东6.3.5 全球矩阵结构地方公司6.4 构建全球竞争能力全球化组织面临的挑战整合的需要复杂性和分化知识和创新的转移2010年经济实体数据 国家/公司 总产值/总销售（百万美圆） 美国日本 5073045 中国 4909281 埃克森石油 408214 沃尔玛 284605 (世界排名23) 382983 南非 （世界排名32） 285983 通用汽车 156779 177210 （世界排名57） 918546.4 构建全球竞争能力6.4.1 全球化给组织带来的挑战1.更大的