《天津华今集团有限公司高层管理人员培养选拔计划.docVIP

百人计划 为了满足集团快速发展对高素质人才的需求，经总经理办公会议研究决定，实施公司高级管理人才培养的“百人计划”，即公司在未来10年内引进、培养总经理、财务总监及其他各方面高级管理人才100名。为了保障100人计划的顺利完成，公司成立以董事长为班长、副总、总监为委员的百人计划培训班，负责引进人才的培养工作。培训班组织机构见下图： 百人计划培训班的工作职责： 班长工作职责： 1、负责百人计划培训班的全面管理工作，负责百人计划工作的全面规划并组织实施； 2、负责提供资源； 3、批准人才引进计划及培养方案； 4、负责对引进的人才进行面试审批工作，负责对学生淘汰进行批准； 5、负责定期与引进人才进行沟通交流，解决引进人才的重大疑难问题，并为人才的发展进行指导； 6、引进人才的工作岗位分配审批； 副班长工作职责 1、协助班长的百人计划培养工作，在班长不在公司时履行班长的职责； 2、负责到大学进行宣讲和招聘、面试工作； 3、负责协调学生在公司工作中遇到的问题； 4、负责学生的工作岗位安排 生活委员： 1、制订百名人才的引进计划和培养方案，组织实施引进计划和培养方案； 2、负责与高校进行联系； 3、负责引进人才的各种手续的办理，负责学员工资的核算； 4、负责制定引进人才的考核评价方案，组织考核工作； 5、负