生产计划会议2.docVIP

生产计划管理制度 一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，提高；2、提高计划的执行力，严肃计划指令；3、缩短产品生产周期，降低库存；4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失；5、跟踪生产进度，协调生产各环节的，对生产异常情况进行及时合理的生产调度；6、收集和汇总信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确；7、使公司资源充分利用，以创造更的价值；二、部门职责及权限：一）、部门职责：1、计划：按部门产能对业务订单交期进行合理计划，并根据订单的交货期和各生产部门精况， 合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划；2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪；3、协调、调度：在过程中发现异常情况对交货期会有影响，对进行4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货的信息 及时反馈给；5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各种生产考核制度；6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核；二）、权限：1、对各车间下达计划指令，各部门必须严格按计划执行；2、检查计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核；3、直接与对接，对订单因交期的投诉进行处理和协调；4、由于各车间订