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铁路水电段党委2006年度工作总结暨2007年度工作规划 文章标题：铁路水电段党委2006年度工作总结暨2007年度工作规划 水电段党委自2006年集团公司生产力布局调整成立以来，在公司党委、公司的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神，紧密围绕安全生产中心工作，以铁路跨越式发展为契机，以确保安全生产为前提，以党员先进性教育活动为载体 ，以推进“两化一式”安全落实机制为动力，全面实施党组织建设工程、人员素质工程和企业文化建设工程，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，充分发挥了党委在水电段安全生产、经营管理等中心工作中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，确保了建段后人员调整、整章建制、稳定队伍、安全生产等重点工作的完成，保证了今年各项工作目标的顺利实现，截止12月14日，水电段党委胜利实现党员安全生产1315天。 一、2006年水电段党委主要工作： （一）、开阔眼界，提高境界，职工队伍素质得到了新提高。 水电段组建以来，段党委通过党员领导干部民主生活会、党委会、党委中心组学习和党员先进性教育集中学习教育等形式，组织领导段领导班子成员、全体党员、干部系统学习了党和国家领导人、铁道部领导的重要讲话和有关文件法规14场次。学习活动中，段党委书记作为领学人带头坚持学习、讲课和撰写理论学习文章，带动了浓厚学习氛围的形成，开阔了全体党员、干部的眼界，有效提高了党员、干部的整体素质。同时，组织编发了有关“三个代表”、党的十六届五中全会精神和全路运输安全工作会议的相关学习资料100余份至各科室、车间班组，并对车间班组的学习制度执行情况纳入月度达标验收考核，保证了职工每月一次政治学习、两次业务学习的正常进行。通过落实学习制度，切实提高了职工队伍的政治思想素质和岗位业务技能。 （二）、狠抓作风建设，提高工作效率，努力塑造干部队伍新形象。 俗话说：“上梁不正下梁歪，文章版权归作者所有!中梁不正倒下来”。抓作风建设，领导班子的示范带头作用至关重要。段党委始终把加强领导班子的作风建设作为一项重中之重的工作来抓。一是深入开展“创建五好领导班子、争当优秀领导干部”活动。认真抓好领导班子的“勤政、廉政、优政”建设，段党政正职在每次领导班子会议上反复阐述领导干部勤政、廉政的观点，传达上级关于廉政建设的要求，并结合水电房间段实际提出切实可行的要求和措施，抓好源头预防。班子成员自觉做到廉洁自律，勤政务实，有力促进了领导班子的作风建设。二是坚持党员领导干部民主生活会制度。高质量地开好了年度党员领导干部民主生活会，征求员工对领导班子的意见和建议10条，并对每一条意见和建议都进行了认真剖析和明确答复。三是严格执行民主集中制。认真落实了领导班子逐级负责制，坚持了谁主管、谁负责的原则；完善了领导班子议事规则；健全落实了党委会、党政联席会、段长办公会的议事制度，规范了决策程序；在工程招标投标、物资采购、生产经营、干部提拔任用等重大问题上坚持集体讨论，充分发挥了领导班子的整体作用。四是维护领导班子团结。在领导班子组建初期结合我段实际提出了“团结和谐、勤奋廉洁、合舟共济、荣辱与共”的十六字共事原则，班子成员之间自觉做到“爱护班子的团结就像爱护自己的眼睛”，大事讲原则、小事讲团结。每次大小会议，班子成员都能各抒己见，畅所欲言，集思广益，一旦形成决议以后，都能够坚决贯彻落实。平时工作和生活中，班子成员间能够经常换位思考，求同存异，自觉做到谋事不谋人，班子的凝聚力和战斗力不断增强。 在抓好领导班子建设的同时，带动了干部良好作风的形成。在安全生产方面，积极推行公司“两化一式”安全落实机制中的干部安全管理责任追究制度，做到明确责任，量化标准，落实制度，跟踪考核，并加强宣传教育的力度，把安全与责任的观念深入到每个干部和职工心中，切实做到了安全生产事事有人管、事事有回音。同时积极引导机关、车间干部树立“群众利益无小事”的观念。在开展各项工作时坚持把职工群众的根本利益作为出发点和归宿，努力为职工群众办好事，办实事。今年在段有关工作会议上提出的抓好沿线工区食堂改造、解决工区看电视难问题、对困难家庭职工进行走访慰问、组织先进和支部书记学习考察等好事，进行了督办并一一得到了落实。 （三）、健全机制，激发活力，党的组织建设得到进一步加强。 一是建立健全党群系统有关工作制度。8月份成立党委后，段党委把建立健全党群系统工作制度作为一项重点工作来抓，在最短的时间内出台了相关的工作制度，下发到了相关部门和党支部，并在日常工作中抓好了贯彻落实，为段党群工作提供了有力指导，有效地促进了党群系统管理的制度化和规范化。二是抓好“三会一课”制度的落实。党支部“三会一课”是党支部组织生活的最基本制度，“三会一课”质量是衡量支