薪酬定位问题精选.ppt

问题一.人员定薪问题的处理 问题一.人员定薪问题的处理 问题一.人员定薪问题的处理 问题一.人员定薪问题的处理 问题一.人员定薪问题的处理 如何处理员工现有薪资与该岗位薪资区间不匹配的问题 处理办法 员工的薪资低于薪改定级后的水平或低于最低值 处理办法： 一般不建议作一次性调整，可观察在职人员的绩效表现，通过增加调薪频率，慢慢将其纳入薪酬体系中的薪资范围。 调薪频率：月度 调薪依据：月度绩效考核得分大于75分时就启动调薪，每次晋级1档，直至调整到位。调整到位后该员工按公司《薪酬管理制度》进行正常的薪资管理。 处理办法（续） 员工的薪资高于薪改定级后的水平或大于最高值 处理办法： 方法一：加大绩效工资 对该员工提出较同岗位人员高的业绩目标，超额部分划入绩效工资/季度奖金/年度奖金中，根据其业绩情况获得。 方法二：业绩调薪 调薪依据： 月度/季度业绩考核得分低于75分时就启动调薪，针对超额部分工资，每次降低25%，直至调整到位；调整到位后按公司《薪酬管理制度》进行正常管理。 职位、绩效与薪酬间的关系 — * — — * — 未经许可，不得外传 如何实现薪酬体系落地：与“人”对接？ 体系与现状差异的处理：过高、过低情况如何处理？ 如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪？ 1、计算员工任 职资格得分 2、计算员工所在岗位 任职资格要求得分 3、计算员工的岗位符合度 岗位符合