六安市第二人民医院薪酬福利改革方案.docVIP

六安市第二人民医院 绩效考核及分配方案本方案设计的重要原则之一是建立“以预算为导向的体系”。院201年绩效薪酬总额为元，同期为元，绩效薪酬总额占收入的比例为考虑到，经测算后建议院当前阶段绩效薪酬总预算，即各月绩效薪酬总额占各月收入比例的范围是： 项 目 分值 倾斜计算依据 否决条件 数据来源 1 学科支持 0.03 省、市重点学科、省、市临床重点专科、特殊科室（在人才方面存在困难或医院拟重点发展）。 　 医务科 2 科教优秀 0.03 　上年度评优先进前3名 　 科教科　 3 对口支援 公共 0.02 对口支援、对口协作、区域一体化、两会、突发事件、外派会诊等，人员外派累计超过1周及以上；或低于1周但超过5次及以上。 不服从医院调遣1次及以上 党办、院办、医务科 4 临床路径 0.02 　临床路径入组达标 　 　 5 CMI值 0.03 CMI值超过全院平均值及以上的科室 　 医务科　 6 收治急诊病人 0.015 收治的急诊病人超过25例/月及以上 推诿病人1次及以上 医务科（门办） 7 抢救病人 0.025 科室抢救次数超过5次/月以上。其中大抢救×3，中抢救×2，小抢救×1。 乱收抢救费1次及以上；因抢救不及时出现不良后果。 信息中心、统计室 8 收治重症监护病人 0.02 收治具备ICU转入条件的病人超过4例/月及以上 因具有医疗争议的原因转入ICU者1例级以上 信息中心、统计室 9 收治病危病重病人 0.025 收治病危、病重病人4例/月及以上 因具有医疗争议的原因导致病重、病危者1例级以上 医务科 10 开展二类以上医疗技术 0.03 开展二类及以上医疗技术3例/每月及以上 未获准入擅自开展；出现医疗纠纷1例及以上 统计室 11 开展新技术新项目 0.025 开展新技术，在新技术期以内，3例/每月及以上 未获准入擅自开展；出现医疗纠纷1例及以上 统计室 12 夜班 0.015 值夜班的科室 值班医师脱岗1次及以上 医务科 13 会诊 0.025 会诊90次/月及以上，其中院内会诊×1、院内集体会诊×2、院外本市会诊×3 会诊不及时1次及以上 统计室、医务科 14 I级护理 0.015 　 　 　 15 收治有手术操作的患者 0.025 手术科室总手术量在目标值的80%及以上 出现术后超长住院病人1例及以上 统计室、医务科 16 接触辐射 0.01 接触辐射的科室 出现防护不良事件1次及以上 医务科 17 书写检查报告 0.015 临床工作需阅读检查结果并书写报告 报告不及时1例及以上；报告质量事件1例级以上 医务科（门办） 18 参与医院管理 0.01 科主任、副主任亲自出席会议80%及以上、参加应急小分队、医院组织的各种重要医疗活动等 重大医院管理活动缺席1次及以上 院办、医务科报表为准 19 中药饮片 0.01 　 　 　 20 非医保患者　 0.03 　 　 　 七、临床科室绩效考核 临床科室综合考核分采用平衡记分卡考核。 平衡记分卡是综合性的绩效考核方法，从①质量、②内部流程（数量、效率）、③财务、④个维度实施绩效考核，其中每个维度内包括若干关联性指标考核指标 维度 权重 考核项目 考核主管科室 计算方法 效率维度 40% 门诊人次 医务科、信息科 [完成值/目标值］*100 40% 20% 平均住院日 医务科、信息科 [完成值/目标值］*100 　 10% 床位使用率 医务科、信息科 [完成值/目标值］*100 　 30% 出院人数 医务科、信息科 [完成值/目标值］*100 财务维度 50% 科室人均结余 财务科 [完成值/目标值］*100 30% 30% 收入成本率 财务科 [完成值/目标值］*100 　 20% 万元医疗收入卫生材料支出 财务科 [完成值/目标值］*100 服务维度 50% 患者满意度(%) 客服中心、党办 满意率＝【满意数/调查数+（基本满意数/调查数）×0.8】×100％ 10% 50% 职工满意度（%） 客服中心、党办 满意率＝【满意数/调查数+（基本满意数/调查数）×0.8】×100％ 质量维度 5% 院感漏报率 院感科 [完成值/目标值］*100 20% 5% 病案返修率 医务科、信息科 [完成值/目标值］*100 　 10% 处方合格率 药剂科 [完成值/目标值］*100 　 10% 抗生素合理使用评分 药剂科 [完成值/目标值］*100 　 10% 医疗投诉例数 医务科 [完成值/目标值］*100 　 5% 次均费用 药剂科 [完成值/目标值］*100 　 信息科 　 15% 次均药费 药剂科 [完成值/目标值］