生产计划与班产定额课件.ppt

目 录 ◆ 生产计划的合理分解 ◆班产定额的制定、实施与跟踪 一、生产计划的合理分解： 1、注解 ◆ 计划：将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程（未来行动的方案）； ◆ 合理：形容词，即合乎道理或事理； ◆ 分解：即整体分成部分； 2、如何分解生产计划 生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何分解好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点： ⑴ 物料是否齐备； ⑵ 熟悉公司产品、了解产品加工工序及该产品的工艺流程； ⑶ 材料使用途径； ⑷ 了解市场及客户的需求； ⑸ 了解员工动态、人员状况、机器的正常运作状况； ⑹ 生产进度的有效跟踪与控制； ⑺ 下达生产指令需仔细、准确、不能少下、漏下； ⑻ 信息需及时反馈与跟进； 　　 　　 3、现行生产计划的下达方式 ⑴ 根据市场及客户的需求结合公司的实际产能情况，由销 售部下达《月度生产建议明细》提交公司审核后下发； ⑵ 生产总调度根据《月度生产建议明细》和客户的需求情况，下发各生产线的《投料计划》和《总装计划》，对于重要或紧急的订单还会下达《重要计划追踪单》； ⑶ 各生产线按照本线的《投料计划》和《总装计划》，结合该线的人、机、料、法、环、测因素将计划下达给各班组； ⑷ 各班组按照计划的要求，结合本班组的实际情况，将生产作业计划下达到每一位员工；（即班产定额） 作业计划下达时间：原则上当日白班下班前下达次日生产作业计划； 根据各组当日设备状况，以及操作人员的技能强弱，将生产计划分解成班组和个人的班产任务； 将分解好的作业计划，详细公布于班组看板之上。包括（但不限于）机台、操作人员、生产品种及状态、完成时间； 要求员工从看板处获得计划信息。 二、班产定额的制定、实施与跟踪 1、注解 ⑴ 班产定额：在当班有效时间内合理地使用材料和机械设备的条件下，完成预先核定的合格产品数量。它是计划管理的依据，是组织生产的依据，是经济核算的依据，是按劳分配的依据。 ⑵ 制定：编制、审定。 ⑶ 实施：指按照标准在执行作业计划时的实际施行过程。 ⑷ 跟踪：按照既定的目标和计划进行追踪和检查。 2、班产定额的制定 ◆ 班产定额制定的公式： （当班工作时间－当班的必要辅助时间）÷加工单件的节拍时间＝当班班产定额 3、班产定额的实施与跟踪 ◆ 班产定额的实施: 主要是指一线作业人员在生产过程中按作业标准加工出相应数量的合格产品。 ◆ 班产定额的跟踪： 主要是指管理人员（此处主要是指班组长）根据所下达的作业计划在一线作业人员作业过程中去随时跟踪作业进度，发现异常情况及时处理、解决，以便作业人员能顺利完成规定的班产定额；另对完成情况及时掌握，对未完成的要予以处理并及时调整作业计划便于总体计划的达成。 4、各工序现有的班产大致情况要讲解一下 * * 班 组 生 产 管 理 主讲：刘智慧 4、生产线如何将生产计划下达到班组和个人 5、组长如何对下达生产计划进行跟踪落实 从管理制度上要求员工从固定渠道（看板公示）知晓作业计划； 每班开班时巡视、检查各组/机台实际作业是否按计划操作，并以4小时为一时间段，每段至少一次巡查； 逐次落实下一时间段的物料、工艺、工作准备，保证生产计划执行的连续性； 因故调整计划，要首先口头告知员工或班组长，并立即在看板上做好计划更改记录； 更改后的计划作为实际作业计划，按要求巡查执行情况。 600件/台 大 精车 600件/台 大 粗车 综合线 650件/台 大 铣床 5000件/台 大 滚轧 650件/台 大 滚齿 550件/台 大 滚齿 650件/台 大 铣床 3500件/台 大 滚轧 1000件/台 定额 大 精车 C100 大小班 主要工序 生产线