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《企业管理基础》试题（A） 一、名词解释（4分×5=20分） 1、企业管理 2、公司治理结构 3、人力资源管理 4、一体化经营战略 5、企业管理决策 二、单项选择（1分×10=10分） 1、生产企业自设销售网点属于（ ）战略。 A、单一经营 B、向前延伸的一体化 C、向后延伸的一体化 D、多样化 2、同一种商品在同一条运输线路上往返运输的现象是（ ）。 A、倒流运输 B、重复运输 C、迂回运输 D、对流运输 3、公司的最高权力机构是（ ）。 A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、总经理 4、最早、最简单的企业组织结构是（ ）。 A、事业部制 B、矩阵制 C、直线制 D、直线职能制 5、对经常重复出现的问题应采用（ ）决策方法 A、定量 B、定性 C、程序化 D、确定型 6、只有损失机会没有收益机会的风险是（ ）风险。 A、不可分散 B、显性 C、机会 D、纯粹 7、对实现企业目标的各种要素和人们在经济活动中的相互关系进行组合、配置的活动体现了管理的（ ）职能。 A、计划 B、组织 C、指挥 D、控制 8、决策树法适用于（ ）。 A、风险型决策 B、确定型决策 C、不确定型决策 D、以上都适用 9、CIS的核心是（ ）。 A、FI B、VI C、MI D、BI 10、普通股每股市场价格与每股利润的比率是（ ）。 A、每股毛利率 B、股利发放率 C、股利报酬率 D、市盈率 三、多项目选择（2分×10=20分） 1、现代企业制度的基本特征有（ ）。 A、产权清晰 B、权责明确 C、政府调控 D、科学管理 2、企业管理中的基本动力包括（ ）。 A、物质动力 B、精神动力 C、信息动力 D、学习动力 3、企业竞争战略的基本模式有（ ）。 A、系统锁定战略 B、低成本战略 C、差异化战略 D、重点战略 4、进货方式有（ ）。 A、市场选购 B、合同订购 C、联合经营 D、代批代销 5、劳动定额的基本形式有（ ）。 A、工时定额 B、先进定额 C、工作量定额 D、平均定额 6、全面质量管理的内涵有（ ）。 A、全员管理 B、全过程管理 C、全因素管理 D、以上都不对 7、企业战略的特点有（ ）。 A、全局性 B、长期性 C、固定性 D、层次性 8、公司治理结构的基本构成有（ ）。 A、股东大会 B、董事长 C、经理 D、监事会 9、商品储存的控制方法有（ ） A、库存定额管理法 B、ABC分类管理法 C、定量库存控制法 D、以上都不对 10、员工薪酬的主要形式有（ ）。 A、工资 B、奖金 C、股票 D、津贴 四、简答题（9分×4=36分） 1、事业部制的企业组织结构有哪些优点和缺点？ 2、简述进货管理的意义和原则。 3、全面质量管理的原则有哪些？ 4、人力资源管理的意义有哪些？ 五、论述题（14分） 论述公司治理结构的制衡关系。 《企业管理基础》试题（A）参考答案 一、名词解释（4分×5=20分） 1、企业管理：是指人们在一定的生产方式下，依照一定的规律、原则、程序和方法，对企业的人力、物力、财力等各种资源及其经济活动过程进行计划、组织、指挥和控制，以取得最佳经济效益的过程。 2、公司治理结构：是指公司股东、董事会、经理和监事会各自权利、责任和利益关系以及四者制衡的关系。 3、人力资源管理：是指通过科学的选拔人才、合理的使用人才和有效的开发人才来挖掘人力资源潜力，更好的实现企业目标的过程。 4、一体化经营战略：是指扩大单一的业务范围，把经营活动伸展到供、产、销等不同环节而得到发展的战略。 5、企业管理决策：是指企业根据对经营管理活动规律性的认识，通过对企业内部条件和外部环境的综合分析，为解决面临的组织与管理方面的问题所作出的行动方案。 二、单项选择（1分×10=10分） BDACC DBACD 三、多项目选择（2分×10=20分） 1、ABD 2、ABC 3、BCD 4、ABCD 5、AC 6、ABC 7、ABD 8、ACD 9、ABC 10、ABCD 四、简答题（9分×4=36分） 1、事业部制的企业组织结构有哪些优点和缺点？ 优点：（1）有利于最高管理层摆脱日常繁杂的行政事务，专心致力于企业战略决策、长远规划和人才开发；（2）有利于增强各事业部管理者的责任感，充分调动其经营积极性、主动性和创造性