第十章领导精讲.pptVIP

第十章 领导 本章要点 1 领导的过程模型。 2 权力的概念及分类。 3 行为理论的主要类型、内容与评价。 4 权变理论的主要类型、内容与评价。 5 变革型领导理论的主要内容与评价。 6 领导的主要艺术。 第1节 概述 一、领导与领导者 二、权力与权威 一、领导与领导者 领导可以表示领导者（leader）,一般认为是具有职权、责任和义务来完成组织目标的个人 。 正式领导与非正式领导 变革型领导与事务型领导 领导过程模型 二、权力与权威（1） 权力是指个体（或群体）A对个体（或群体）B的行为发生影响的潜在能力。 运用各种权力的结果 二、权力与权威（2） 权威是指他人对某一个体积极的评价，主要的表现形式是赞扬、尊敬、信任和服从。 权威感是指个体对自己所拥有权威高低的自我主观感受。 第2节 领导的主要理论 一、特质理论 二、行为理论 三、情景理论 四、变革型领导理论 特质理论 概况 领导特质理论是领导研究领域的基础。 早期的特质理论又称“伟人论”（Great Man Approach） 该理论认为，有效领导和无效领导的主要区别在于前者拥有一定数量的品质与特征。 伟人论主要是确定高效领导者所具有的各种特质，研究人员检测了个性、能力以及与社会和工作相关的性格特点等等。（Klein et al., 2005） 生理差异理论 身材差别 相貌差别 健康差异 心理差异