工期管理临建先行概念.pptVIP

5.4 避开障碍，创造条件施工 第四部分：具体实施措施 施工现场临时电线电缆管沟、给水排水管沟的开挖一次完成，尽量避免二次开挖，提前做好预留接头，并砌筑检修井。 6、具体情况具体对待 第四部分：具体实施措施 临建施工过程中，没有固定的程序，可以先施工办公区，或先施工工人宿舍区，也可以提前同时完成部分办公区和生活区的房舍，预留出后期发展用地，待各方面条件成熟时再补充建设，但一定做好策划。 第五部分 管 理 效 果 1、基础混凝土灌注桩施工与主体结构形成无间隙施工。 第五部分：管理效果 　　电信项目桩基未完成时，主体劳务队伍劳动力进场已达到300人，工人生活区的完成给已有工人及后续增加工人的食宿提供可靠保障，打消了主体劳务队的想进人员又担心无住宿条件的担忧。 2、为主体结构按节点完成提供了有力保障 第五部分：管理效果 　 电信、联通两个项目由于前期策划和施工组织到位，劳动力提前储备，主体施工得以顺利展开，有效的保证了节点工期按时完成，为冬季施工节省宝贵时间。 第五部分：管理效果 通过一系列措施，电信、联通两个项目的临建工期分别在15天、14天内完成，得到了各方业主的好评，取得了良好的社会影响。同时，为后续实体工程的施工工期给予了有力保障，给冬施提前创造了有利条件，缩减冬施工期，降低了施工成本。 第六部分 心 得 体 会 第六部分：心得体会 “万事开头难”，有一个