万科某楼盘交付总结-1.ppt

翡丽山二季度交付总结 第2页 目 录 交付流程、维修管理 翡丽山项目管理情况介绍 一 二 四 界面移交、成品保护 三 项目分包模式、装修总包责任 第3页 一、项目分包模式、装修总包责任 1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包： ♦ 入户门 曼托 ♦ 户内门 阿卡迪亚 ♦ 柜 体 厨博士 ♦ 木地板 圣象 ♦ 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位 2. 装修总包责任： ▲ 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去 帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。 ▲ 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理） 第4页 二、交付流程、维修管理 公司交付流程： 1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁； 2.交付前的第3个月进行模 拟验收； 3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题； 4.交付前的第1个月精保洁， 交付评估、集中交付 翡丽山6.30交付流程： 1.专项验收交付前第3个月 完成； 2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份； 3.6月精保洁，交付评估， 集中交付 第5页 二、交付流程、维修管理 5号楼分户验收分工表 6号楼分户验收分工表 7号楼分户验收分工表 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 房号 房号 责任人 2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏 2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏 2101 2102 王淼波 2103 2104 黄志魏 2001 2002 监理 胡青松 2003 2004 监理 胡青松 2001 2002 监理 朱青云 2003 2004 监理 朱青云 2001 2002 监理 谢非洲 2003 2004 监理 谢非洲 1901 1902 1903 1904 1901 1902 1903 1904 1901 1902 1903 1904 1801 1802 1803 1804 1801 1802 1803 1804 1801 1802 1803 1804 1701 1702 1703 1704 1701 1702 1703 1704 1701 1702 1703 1704 1601 1602 1603 1604 1601 1602 1603 1604 1601 1602 1603 1604 1501 1502 刘 涛 1503 1504 刘 涛 1501 1502 啄木鸟 周振达 1503 1504 啄木鸟 周振达 1501 1502 啄木鸟 吴润帅 1503 1504 啄木鸟 吴润帅 1401 1402 啄木鸟 赖远华 1403 1404 啄木鸟 赖远华 1401 1402 1403 1404 1401 1402 1403 1404 1301 1302 1303 1304 1301 1302 1303 1304 1301 1302 1303 1304 1201 1202 1203 1204 1201 1202 1203 1204 1201 1202 1203 1204 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 1101 1102 1103 1104 1001 1002 1003 1004 1001 1002 1003 1004 1001 1002 1003 1004 901 902 赵偲翼 903 904 杨华兵 901 902 赵偲翼 903 904 杨华兵 901 902 赵偲翼 903 904 杨华兵 801 802 返修 林嘉武（刘扬威） 803 804 返修 林嘉武（刘扬威） 801 802 啄木鸟 吴伟涛 803 804 啄木鸟 吴伟涛 801 802 返修办石兴会 803 804 返修办石兴会 701 702 703 704 701 702 703 704 701 702 703 704 601 602 603 604 601 602 603 604 601 602 603 604 501 502 503 504 501 502 503 504 501 502 503 504 401 402 403 404