钢铁企业机关处室职能划分细则..docVIP

公司机关各部门职能划分细则 2001年7月×日，公司下发了《公司机关各部门职能划分框架规定》，现根据该文件的基本内容，对各部门的职能进一步细化，为各部门定岗定编提供指导和依据，达到可操作层面。希望各部门根据新的职能划分细则规定，分别调整内部组织机构，重新进行定岗定编，并制订出新的岗位职责，以适应新形势下的企业发展需要。公司各部门的职能划分细则及相关说明如下： 一、职能划分细则 1.总经理办公室 (1)公司内外协调和联络，对外接待。 (2)公司行政文件的起草、统筹与下发。 (3)外来信息的转达及相关管理。 (4)公司会议的组织、记录及会议内容的落实情况反馈。 (5)公司对外数据的统筹、审核与报出。 (6)公司对内、对外宣传事务管理。 (7)公司办公设备设施用品用具的采购及相关管理。 (8)公司后勤设施、用品的采购及相关管理。 (9)公司档案资料的管理。 (10)公司保密事务管理。 (11)公司公务车辆及司机人员管理。 (12)公司办公区、生活区综合管理，包括办公楼、宿舍、食堂、浴室、公厕等。 (13)公司清洁卫生、厂容厂貌管理。 (14)公司总经理及机关其他独立办公人员的办公、后勤服务管理。 2.财务处 (1)公司经营活动预算管理及实施，财务收支计划、信贷计划的编制和执行。 (2)公司日常会计核算、会计信息提供及会计档案管理。 (3)公司费用开支的合规性、数据真实准确性的审核。 (4