财务风险预警及其案例(ppt_57)讲述.ppt

案例十二上海兰生集团财务风险预警控制案例 定义 财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析、监控等方法为手段，设置预警指标，观察这些指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示。 财务风险主要可以归结为三个方面： （1）财务制度风险 （2）业绩风险 （3）支付能力风险 具体表现为 出现财务危机的风险 资金链断裂风险（资金紧张风险） 异常波动风险（不正常发展风险） 经营亏损风险（收支不相协调风险） 还债风险（流动性风险） 破产风险（资金、信誉、意外事故） 资金链断裂风险 经营资金需求不能满足 银行不信任 拖欠应付款 工程后续资金不足 收购兼并失败 财务危机四阶段 潜伏期 表现期 恶化期 发作期 财务危机潜伏期 盲目进行扩张 销售额下降 销售额上升，但利润下降 外部环境发生重大变化 企业流动性差 经营信誉持续降低 经营秩序混乱 管理出现乱象 财务危机表现期 自有资本不足 过分依赖外部资金，利息负担过重 财务预警失灵 拖延偿付 利润下降或亏损加剧 领导独断专行 财务危机恶化期、实现期 恶化期 经营者无心关注业务，专心于财务周转 账款拖欠，资金周转困难 债务到期违约不支付 财务危机实现期 负债超过资产，丧失偿付能力 宣布倒闭清盘 经营者外逃 A记分法 一、经营缺点因素 总经理兼董事长，且独断专行 在办公会上总经理说