不错的目标管理培训课件-1.pptVIP

重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现—— 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理 目标管理的实质 ◎从“控制”到“自我控制” ----有目标，就有追求， 才能在物竞天择的环境中获得生存 习惯：只做不想…… 你派活儿，我干活儿；你派多少，我干多少。做下属虽没有当领导那么风光，但也比较省心。因为我可以只工作而不用思考。我只需要让工作牵着我走，而不是我来掌控工作。还是让上级去计划，去思考吧。毕竟，他是吃这口饭的。让领导们来保证公司每天都有工作效率吧…… 目标管理模式的优点 1、它使组织的运作有了明确的方向，使每 个人都明确了努力的目标；（态度） 2、它结合了人性管理的思想，促使权力下 放，强调员工自我控制，可以充分激发 员工的积极性；（制度） 3、它为业绩的检查反馈和效果评价提供了 更为客观的基础。（业绩） 公司宗旨和长远发展战略 组织结构 部门职责 小组职责 岗位职责 静态的职责体系 动态的目标体系 部门宗旨 部门年度目标 公司长远发展目标 公司年度发展目标 部门季度目标 岗位季度工作目标 小组季度工作目标 各专项规划 工作流程 想做的 该做的 带队伍 该做的 想做的 以往管理者工作侧重 1、部门建设； 2、指挥控制； 3、充当