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储备经理培养执行方案 人力资源部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培养目标 150 名 储备经理 6个月快速成长计划 入职培训 岗位技能 基础管理 （第1周） 2 3 1 （第1-3月） （第4-6月） 成为一名优秀的前厅经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培养方式 储备经理 资深员工 /部门经理 店长 理论： 反复阅读各类操作标准、手册、题库，加强记忆 实践： 在工作岗位上主动观察身边同事的工作行为和方法 努力在工作中实践，完成技能带教分配的实践任务 每周与储备经理面对面共同讨论下一周的学习目标和具 体学习计划 跟进储备经理学习任务的完成情况和质量，并给予指导 每周结束时，与储备经理面对面就过去一周的学习成果 进行回顾，并给予反馈 每周关注储备经理的学习完成情况和质量，并给予指导 和建议 在每一模块学习结束后，对储备经理学习成果进行检验 自