人力資源管理培训讲义凫.docVIP

第一节 招聘与配置管理制度 一、目的 为吸引保留优秀人才，规范招聘过程，招聘原则公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象试用合格者才能聘用择优录取原则。 招聘方式 内部招聘：出现职位空缺时，考虑内部员工同等条件下优先内部。外部招聘：可通过、招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。 招聘程序 内部招聘程序 根据用人的人员需求及岗位说明书要求，发布内部招聘。 2．应聘员工应先提应聘申请 3．人力资源部门会同用人对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取被录用者需办理原工作移交手续后，到用人部门报到上岗外部招聘程序 为实施招聘的职能部门 五、录用细则 新的试用期为一至三个月，可根据员工的表现及业务能力缩短或延长试用期，但最长不得超过六个月。 办理新进入职手续： 验证体检表；签订； 建立新员工人事档案 （三）新员工在试用期内不适合工作岗位要求者，用人部门可向提出停止试用申请，经后决定是否终止试用 （四）试用期满并经考核合格的成为公司员工 （五）公司有关单位因业务需要，聘用临时工作人员或实习生，应报批准 （六）根据工作需要可对新员工岗位进行调配。 规范公司新员工入职管理工作流程，使新员工尽快熟悉工作环境，增强员工归属感。 二、职责权限 （一）人力资源部门 1. 入职前准备工作； 2. 审核新员工体检报告、证书原件等； 3. 与新员工签订劳动合同； 4. 对新员工进行生活指引； 5.