物业接管前期工作流程图 2.docVIP

物业接管前期工作流程图 No Yes 物业前期接管工作流程 签订《物业管理委托合同》 由开发商选聘物业公司，并签订《物业管理委托合同》。 委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员 由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理1名。 招聘各部门经理、主管、员工 综 合 部：经理、人事、行政主管、采购员、文员（兼库房管理员）； 财 务 部：会计、出； 客服部：客务主、客务专员、前台接待； 秩序维护部：秩序主管、秩序维护班长、 秩序维护员； 工 程部：主管、班长、弱电工、强电工、水工、土建维修工； 环卫部：主管、班长、保洁员； 建议：在招聘技工时，可以选聘项目工地施工队中对本物业项目（本专业）较为熟悉、了解，技术、素质水平的人 员，纳入公司编制。 说明：因物业公司组建之初，所招员工对本物业及大厦工程具体情况不很熟悉，招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解大厦工程情况。 “公司初期人员架构图”附后 筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案 各部门共同汇编的文件： ⑴．《房屋使用、管理、维修公约》