物业接管验收管理流程.docxVIP

物业接收管理流程编制日期审核日期批准日期本流程责任人流程接口上接下接修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范项目交付流程，提升工程质量，并确保优质、高效地处理工程未完善问题。维护公司及广大业户利益。以优良工程创造社会效益和经济效益，提升集团企业品牌知名度与美誉度。适用范围及前提本制度适应于本规程适用于茂业集团、茂业控股开发的项目。管验收的前提：项目竣工验收合格后。为保证施工质量及后期施工单位对现场问题的整改该，要求在地产与施工单位或供货单位签订的施工合同（供货合同）中需注明：质保期计算起始日期为该项工程合格移交物业公司后物业公司的签署日期。应明确事项：销售期间，样板房、售楼部、会所、泳池、园林等安保、清洁卫生、日常维修服务，期间的质量、涉及维修工作及维修费用由地产项目部负责。术语单项工程：施工合同单一系列施工所包含工程内容，例：水施、电施、土建等；分项工程：构成物业使用功能的工程，例：停车场、会所、园林、供配电、消防系统、给水主干系统、排水主干系统；3.3接管验收：分项工程接收合格，接收方在收到接收通知之日起10个工作日内出具接管验收文件，以前期物业管理部签字确认之日起计算。流程工程移交接管验收流程；地产项目部负责和承建商、监理公司对项目竣工接收、整理接收竣工资料、监督整改、等具体事项；4.1.2项目移交前一个月，由地产项目部将竣工图纸、资料（随机工具、配件，并制作资