生产、质量部工作流程图.docVIP

生产任务 下达工作流程 流程 叙述 负责人 记录/参考 订单：生产中心接到《订货单》或者《月销售计划》，经总经理评审后，订单确认； 查询库存状况：生产中心 销售部接到“销售订单”后，查询库存状况及产品特点， ：库存不够时，编写“要货计划”，经生产部负责人签字，且总经理审批后，下达《生产订单》 原（辅）料需求：生产部根据《生产订单》编制 《生产计划 用料表》； 采购：供应部负责采购 请检/检验：质量部负责对新进原辅材料的检验 入库：检验合格后入库保存； 生产计划：根据订单需求，编制“生产计划”，安排生产； 领料：根据生产计划填写“领料单”，到原料仓领取相关原料； 投产：准备就绪，正式开始安排人员开始生产； 订单交付：按双方约定日期保质保量交货 生产中心销售部/成品库管 生产中心销售部/成料库管 生产总监/总经理 生产总监 供应部 原料库管/品控主管 原料库管 生产总监 领料员/生产统计/生产主管 生产全员 生产总监/厂销售部 《月销售计划》 《订货单》 《原料库存表》 《产成品库存表》 《生产订单》 《生产计划 用料表》 《原材料内控标准》 《原材料检验报告》 《入库单》 《生产通知单》/生产计划 《领料单》 《生产日报表》 入库手续办理完毕 质量管理 流程 质量管理