生产成本控制与现场改善.docVIP

生产成本控制与现场改善 学员对象：企业中高层管理人员、生产部相关人员 课程收益： 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧； 6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；9.有效地降低生产成本、提高产品质量。课程大纲 第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆ 企业库存的来源和危害 ◆ 如何有效的消除库存4．效率意识◆ 假效率与真效率◆ 个别效率与整体效率◆ 可动率与运转率5．成本意识◆ 成本在哪里◆ 对企业成本分析◆ 降低企业成本从何处入手第二部分、生产现场改善工作认知与渗入1．改善的渗入◆改善合理化四步骤◆PDCA循环改善工具◆生产现场基础改善IE手法◆识别并改善企业瓶颈◆改善的八字诀2．识别和挖掘浪费