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《职位分析与评估》第01章在线测试?《职位分析与评估》第01章在线测试剩余时间：56:20窗体顶端?答题须知：1、本卷满分20分。?????????? 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。?????????? 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）?1、避免员工因为工作内容定义不清而产生抱怨和争议的方法是( )。A、工作设计B、工作分析C、工作评价D、工作分类?2、岗位评价针对的是（ ）A、工作岗位B、在职人员C、工作绩效D、工作技能?3、岗位评价的一般程序不包括（ ）A、招聘员工B、岗位分类C、成立岗位评价委员会D、信息收集?4、下面选项中，属于不需要工作分析确定的工作说明书的内容是( )。A、技能B、学历C、知识D、责任?5、在工作分析的基本流程中，用书面形式表达分析结果的阶段是（ ）A、准备阶段B、实施阶段C、结果形成阶段D、应用与反馈阶段第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）?1、工作分析的一般程序包括（ ）A、准备阶段B、信息收集阶段C、调查阶段D、形成阶段E、应用反馈阶段?2、岗位分析的结果通常包括（ ）A、岗位目的B、岗位等级C、工作条件D、任职资格E、工作隶属关系?3、劳动仲裁委员会是由( )构成的。A、职工当事人代表B、劳动行政部门代表C、同级工会代表D、用人单位方面的代表E、仲裁委员会的办事机构?4、为了使岗位工作丰富化，需要考虑的因素有（ ）A、技能的多样化B、任务的整体性C、任务的意义D、工作的自主性E、工作的反馈?5、岗位评价的一般程序是（ ）A、信息收集B、岗位分类C、成立岗位评价委员会D、确定岗位评价指标E、实施岗位评价第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）?1、职位分析也称为岗位分析、职务分析或岗位调查。正确错误?2、一般来说，管理岗可分为高层管理岗和低层管理岗。正确错误?3、职位评价是一个比较、分析、判断、以岗位为中心的过程，其评价主体是职位评价委员会。正确错误?4、岗位评价委员会的成员一般为3-5人。正确错误?5、职位评价的核心和结果是给岗位规定级别。正确错误窗体底端《职位分析与评估》第02章在线测试?《职位分析与评估》第02章在线测试剩余时间：59:14窗体顶端?答题须知：1、本卷满分20分。?????????? 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。?????????? 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）?1、下列方法中，属于组织诊断方法的是( )。A、访谈法B、观察诊断法C、会议法D、座谈法?2、组织设计的原则是( )。A、专家意见B、权责对等C、上级指令D、群众意见?3、劳动力供求平衡最终体现为（ ）A、劳动力供给与需求平衡B、人力资源供给与物理资源供给的平衡C、资本供给与需求的平衡D、资本供给与物理资源供给的平衡?4、在工作分析时，有的岗位活动比较外显，以操作机械设备为主，这样的岗位宜采用（ ）进行工作分析。A、面谈法B、调查问卷法C、典型事件法D、现场观察法?5、岗位等级以（ ）为依据。A、岗位分析的结果B、市场调查的结果C、岗位评价的结果D、员工的技能水平第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）?1、组织诊断的方法主要包括（ ）。A、访谈法B、观察诊断法C、阅读诊断法D、会晤诊断法E、问卷诊断法?2、组织结构设计的原则是（ ）。A、专业化分工的原则B、统一指挥原则C、控制幅度原则D、权责对等原则E、权变经济原则?3、定编定员的原则包括（ ）。A、科学、合理的原则B、岗位、人员比例关系协调的原则C、走专业化道路的原则D、适时修订的原则E、权责一致原则?4、人员配置分析涉及（ ）几个方面。A、人员使用效果分析B、人与事质量配置分析C、人与事结构配置分析D、人与生产资料配置分析E、人与工作负荷是否合理状况分析?5、根据工作任务分析结果确定的培训需求类型包括（ ）。A、阶段性需求B、突发性需求C、重复性需求D、短期性需求E、长期性需求第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）?1、组织诊断是一种在对组织的文化、结构及环境等的综合考核与评估的基础上，确定是否需要变革的活动。正确错误?2、组织诊断的内容非常丰富，包括薪酬福利状况、绩效管理状况、培训与发展状况、职业生涯管理状况、人力资源政策、制度问题、员工素质等。正确错误?3、访谈法是一种重要的组织诊断方法。正确错误?4、管理就是对人们从事工作活动的计划、组织、协调和控制等，组织是管理过程中不可或缺的手段。正确错误?5、按劳动效率定员的方法最适合于连续化作业的岗位。正确错误窗体底端《职位分析与评估》第04章在线测