质量保证体系精选.doc

质量保证体系 一、工程概况 ， 二、质量管理目标 我公司对本工程非常重视，将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，“百年大计，质量第一”，我们把质量控制作为本工程控制的重点。全力实现既定质量目标：达到合同要求的合格标准，合同履约率100%，确保结构工程达到“江苏省文明工地”，单位工程一次交验合格率100%。 三、本工程质量控制原则 质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。 过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。 数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。 国际化、标准化：建立ISO质量管理体系，在项目的各个层面全面开展ISO质量保证活动。 四、质量目标分解 为了实现上述总目标，在项目实施前，明确各个分项的质量目标。通过目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，最终实现工程质量总目标。分项工程质量目标的划分如下： 本工程项目主要分项工程质量目标 序号 分部工程 分项工程 一次报验合格率% 分项 工程 一次报验合格率% 1 结构工程 100 100 2 建筑工程 100 100 3 装饰工程 100 100 4 建筑给排水 100 100 五、质量管理及保证体系 质量管理的PDCA循环 在工程建设的各个层次各个专业，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和负责人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动，（TQC），通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环（见下图），即：计划、执行、检查、处理的循环模式，令项目管理水平持续上升，并实现最终的质量目标。 5.1、 项目部主要人员名单： 序号 职 务 姓 名 备 注 1 项目经理 2 技术负责人 3 施工 王林帅 4 质量员 5 安全员 6 安全员 刘青 7 安全员 孙国宏 8 资料员 仉孝环 9 材料员 质量体系构架图 5.2 项目管理人员岗位职责项目经理: 代表企业实施项目管理，全面履行施工合同中向业主作出的承诺。遵守国家法律、法规，执行国家有关质量、安全、环境管理的规范、规程、标准和规范性文件，执行企业的管理制度。确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。组织编制项目工程施工组织设计、安全生产保证计划、环境管理计划。建立项目质量管理、职业健康安全管理与环境管理体系，并组织实施。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。???? 技术负责人： 认真执行国家及地方有关的技术政策和工程技术标准、规范、规程。主管项目部的技术管理工作。组织项目部有关人员进行内部图纸预审，参加业主主持的图纸会审。代表施工方与设计、监理联系、协商或共同研究解决有关的工程技术问题及技术变更事宜。审核设计变更洽商记录。主持编制工程施工组织设计、安全生产保证计划、环境管理计划和重要技术方案。负责向项目管理人员、班组长进行单位工程、分部工程及重要部位的施工技术交底。负责组织对新工人上岗前的项目部级职业健康安全与环境管理教育。负责工程技术复核工作，组织对工程测量定位、抄平、放线工作进行必要的技术复核。主持项目部内部的各种隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。解决项目工程施工中的技术问题。分析发生质量、安全事故的技术原因，并提出技术措施意见。审核钢筋翻样单、模板翻样图，审核各种申报或报送的材料，包括报监理、业主、质监、安监部门及公司的各种书面材料或预算报表。 施工员： 参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题及意见，以书面形式交项目技术负责人。负责进行工程测量定位、抄平、放线工作，并做好测量记录。向班组进行分项工程施工技术、质量、安全、环境要求的书面交底；做好施工日记及混凝土施工日记；参与编制施工组织设计，计算材料及人工需用量，并交技术负责人审核，签字后生效。对施工中违反施工规范及强制性标准条文规定的行为应及时指正，