课件：执行力与案件防控.doc

执行力与案件防控 主讲: 丁 勇 大家好： 根据办事处安排，今天由我和大家一起探讨执行力与案件防控这一课题，在接下来的一个小时内，我将结合身边的事例谈谈执行力建设和案件防控方面的一些感受，今天的交流分为三个方面。 一、执行力概述 （一）什么是执行力？ 我们先来看世界500强企业高管谈执行力的3个案例： 案例一 联想电脑总裁柳传志：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工的执行能力。 案例二 美国戴尔电脑的老板迈克尔.戴尔: 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。 案例三 平安保险的马明哲董事长兼CEO：企业的核心竞争力就在于执行力。 “没有执行力，就没有竞争力”，这是现阶段企业界最流行一句话，执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。省内N联社曾在1996年成为全省首家存款规模突破3亿元的联社，但之后由于经营管理原因，近10年业务时间里业务发展一直低位徘徊，一度成为案件风险高危联社。即便是推进改革、统一法人2年后，N联社也没能走出低谷，不良贷款率达58%左右，亏损7000多万元。2006年，走向“求生存”紧要关口的N联社在强管理、求稳健、促发展等方面推出系列“组合拳”，并把执行力建设摆到重要位置，提出要“像军队纪律严明，令行禁止”。清晰的发展定位和钢性的制度约束，使N联社迅速迸发出生机与活力，各项业务井喷式增长，仅用短短3年左右时间，存贷款规模跃居全省第一。 既然执行力对于一个企业如此重要，那么，让我们一起了解什么是执行力？我国对执行力的研究起源于商界，改革开放以来，国内企业在每个阶段都有不同的需求，例如关于 管理团队，还有关于企业文化，以及企业变革。那么大家首先发现做一个企业不是只靠领导一个人就可以做好，于是大家开始研究有关于团队的问题。但随后发现，这个团队它需要靠企业文化来推动，于是大家又开始探讨企业文化的问题。后来又发现我们在面临世界各国与我们国家企业在竞争的时候，大家又研究我们跟人家有什么区别，于是开始探讨企业变革的问题。到了今天我们又发现，领导的讲话和挂在墙上的标语、口号并不能真正贯彻执行的时候，大家又开始研究执行力的问题。从不同的执行力定义中，可提炼出三个核心内容：即完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。基于以上认识，我们可以给执行力下一个定义：及时贯彻组织战略意图，全面完成预定目标的操作能力。 （二）农村信用社需要什么样的执行力？ 执行力的重要作用毋庸置疑，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。通常情况下，衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。简而言之，就是快、准、好地完成任务和目标。 农村信用社由于其以县为法人的特殊性，既要对辖内分支机构行使管理职能，又要贯彻落实监管政策和行管措施，既是决策者，又是执行者，而且在执行链条中包含了三个环节，联社、职能部门（营业网点）、员工。从省联社到县联社制定的一系列科学决策只给了我们在市场角逐中拥有了获胜的机会，但这种机会不是必然的，在当前的日趋激烈的市场竞争下，农村信用社一方面要继续扎根农村，守住根据地，做到寸土不让；一方面要积蓄能量拓展城区市场，跑马圈地、抢滩登陆，做到寸土必争。我们拿什么问鼎市场，用什么战胜对手？一靠战略，二靠执行！再好的决策只有得到有效执行，才能释放出活力、迸发出生命力和生产力。那么，农村信用社究竟需要什么样的执行力？我认为应该包含三个内容：主动执行、高效执行、合规执行。 主动执行才能保证工作质量。“执行，没有任何借口！”，这是一句来自西点军校的名言，“没有任何借口”，就是要求我们主动执行，体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行力。今天在座的都是中层以上管理人员，对贯彻执行联社的决策、落实工作任务都有切身感受。通过对日常工作进行总结，我们不难发现，只要是我们主动去做的工作，必然亲力亲为，甚至不遗余力，取得的效果也将是积极的；反之，如果被动开展工作，甚至要靠联社督促才勉强实施，其效果必然不是最佳状态。以信用工程建设为例，某县联社根据省联社下达的信用乡镇建设指标选取了甲、乙两个基层社作为创建对象，遗憾的是这两个社工作不主动，认为创建信用乡镇是联社要完成省联社下达的任务，工作亦步亦趋，结果两社都没有创建成功。而丙社由于深刻认识到信用乡镇创建的积极意义，联社虽未将其列为创建对象，但该社不等不靠，主动对照信用乡镇创建的标准开展工作，在经费紧张的情况下，由员工出资聘请暑期回家的大学生帮助录入基础数据，员工则集中精力采集数据、清收压降不良贷款，由于该社未雨绸缪，提前完成了准备工作，次年顺利创建了