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柠条塔矿业公司 九月份干部走动式管理计划表 签 发 总经理： 安全管理部： 编制部门：安全管理部 编制人：杜 学 武 编制日期：2013年8月26日 9月份干部走动式安排及规定要求 为了进一步落实各级管理人员安全生产责任制，切实加强干部走动式安全巡查和隐患的排查治理工作，及时发现和解决安全生产中存在的隐患和问题，确保安全生产。 走动式巡查覆盖井上、下所有生产工作区域和零散的岗位、部位，实行走动式闭环管理。走动人员对沿途所有设备、设施、作业地点人员、环境等进行全面检查，确保安全管理、安全检查全覆盖、无盲区、无盲点。 建立管辖区域内安全管理记录、安全监管对象分布图、安全教育培训等基础管理台账，针对重要危险源区，结合“九定十二查”、“五带、五拓展”，将“两制两化”、“双险双控”、“机环双检”内容融会贯通，机关部门管理人员跟循环，走系统，区队干部盯片区，管岗位的双重管理模式，有效形成责任监管无盲区，隐患排查零死角新格局。 全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检。 机环双检： 是点检制与巡检制的有机集成。机环双检制是对企业生产作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等物的要素，在使用运行阶段实施的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法，是以全员、全要素、全时空、全过程、全方位、全天候、立体式的一体化点检巡检为核心的管理制度、模式、体制、机制，是逐渐培育养成的作业行为习惯和管理思维思路。 （一）生产作业现场的要素可以解析归纳为12个： 1.人；2.机；3.料；4.能；5.环；6.资；7.信；8.法；9.管；10.标；11.源；12.势。 （二）机环双检制所指的机环，包括4种，即：机，料，能，环。 （三）全员管理，是双检制的基本特征。 就是六个层面的合力联为一体，形成“六位一体”的双检力量。这里所说的“全员”、“六位一体”，由六部分人员构成： 1.专职和兼职点检员、巡检员；2.维修检修人员；3.岗位操作者；4.基层区队班组、车间工段的现场管理者；5.技术业务职能部门及其管理者；6.高管层。 （四）机环双检制的业务主体“十二定” 定台、定点、定线、定区域、定项、定标准、定时、定周期、定人、定责任、定法、定程序。 （五）基本原则： 1.循环闭合的原则：机环双检制实行PDCA循环，构建的是闭合体系；2.严谨精确的原则；3.及时到位的原则。 （六）十步业务流程： 1.计划定标；2.培训认标；3.图册示标；4.工具应标；5.作业贯标；6.记录对标；7.诊断确标；8.传输核标；9.处置达标；10.实绩兑标。 二、“九定、十二查、五带、五拓展”规定及要求： 九定：定人员、定制度、定路线、定区域、定重点、定时间、定程序、定考核奖罚标准、定通报讲评办法； 十二查：查三违、查隐患、查设备运行、查工程质量和安全质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明卫生、查生产成本损耗、查双述一化、查预想确认、查班中整理、查人机系统缺陷。 五带：带有资料、带走动式管理卡（本、单）、带检测工具、带现场培训备课本、带学习调研记录本。 五拓展：全体干部每月跟一次完整作业班；每年至少包两个“五精”示范岗；每次到现场至少发现一个问题；每月至少对工人进行一次现场培训；每年每名干部至少研究一个课题。 三、根据我公司井上下生产区域实际情况，干部走动按照点、线、面、片进行划分如下： （一）三点： 1、点1：信息站→2号副井底→清水泵房→中央变→中央泵房→N3-1煤机头变→N3-1盘区变→N3-1盘区泵房→N2-2煤机头变→N2-2煤机头加压泵房→N2-2煤采区变→N1-2煤采区变。 2、点2：信息站→2号副井底→清水泵房→中央变→中央泵房→S3-1煤机头变→S3-1煤盘区变→S3-1煤盘区泵房→S2-2煤机头变→S2-2煤机头加压泵房→S2-2煤南进风斜井井底水仓→S2-2煤采区变。 3、点3：信息站→35KV变电站→工业场区箱变→北翼风井（通风机房、压风机房、制浆站）→南翼风井（通风机房、压风机房、制浆站、110KV变电站）。 （二）六线： 1、线1：信息站→2号副井底→北翼3-1煤辅运大巷→北翼2-3煤辅运斜巷→北翼2-2煤辅运大巷→北翼1-2煤辅运斜巷→北翼1-2煤辅运大巷→1号副斜井。 2、线2：信息站→2号副井底→南翼2-2煤辅运大巷→南翼1-2煤辅运斜巷→南翼1-2煤辅运大巷→南翼2-3煤辅运斜巷→南翼3-1煤辅运大巷→中央辅运大巷→1号副斜井。 3、线3：信息站→主井胶带机大巷→北翼3-1煤胶带机大巷→北翼2-2煤胶带机大巷→北翼1-2煤胶带机大巷。