第2章采购分类解答.pptVIP

案例分析：企业从分散采购到集中采购的转变 案例介绍：见书41页 案例补充：现集团公司拟将原“路港事业部” ，改为“物流事业部” ，除负责原铁路、港口的管理外，增新的集中采购、物资统一库存和配送、煤炭的集中运输调度等职能。 结合蒙东集团的实际，通过查阅资料，分析如下问题: 1. 针对蒙东集团拟将“路港事业部” ，改为“物流事业部” ，谈谈你的看法。 2. 蒙东集团开展集中采购的必要性? 3. 蒙东集团要开展集中采购, 应如何调整现有的组织结构,如何进行集中采购管理职能部门的设计? 4. 集中采购后，集团公司和电厂的采购管理职能如何划分？各自承担哪些职能？ 思路： 1.从物流事业部的功能来思考，这些功能是不是需要的，如果是，就说明物流事业部存在的必然性。 2.从分散采购存在的问题出发来考虑。 3.组织机构图变一下即可，然后想想集中采购到底做哪些具体工作？从集中采购的适用性考虑。 4.将集中采购与分散采购分工到相应管理部门即可。 实行集中采购后, 针对各电厂分散管理库存的现状,集团将如何进行库存管理？新建集中的配送中心集团将如何进行库存管理？到底是新建集中的配送中心? 还是以原有仓库为基础进行改造? 6. 实施集中采购后预期可取得哪些方面的经济效益? 7. 显然，集中采购的实施对企业集团而言，能显著提高经济效益和服务效率，但是企业集团在实施集中采购时，往往并不十分容易，那么你认