振兴企业文化先行.docVIP

振兴企业　文化先行 在学习型企业建设过程中，公司由目标导向型向愿景诉求型转变的时期。着重提高员工素质，把提高职工收入作为工作的出发点和落脚点，强化学习意识，在办法措施上下功夫，努力创建和谐企业，不断探索具有企业自身特点的新路子。 打造学习型企业的急迫性 公司现有在职职工３２人，本科１人、大专６人、中专５人，占职工总数的３７.５％，有职称人数１０人，占职工总数的３１.２５％。 一直以来，国有企业对员工的教育培训十分重视，但应急需要的适应性培训多，愿景激励的成长性学习性少，填鸭式的灌输教育多，启发性的学习培训少；传授式的办班学习多，互动式的团队学习少；存在轻学力，知行脱节的现象。这就需要国有企业更新教育的观念，树立全员学习、终身学习，个人学习、组织学习、团队学习等新思维，把思想政治工作传统的教育培训和创建学习型团队结合起来，努力建设学习型企业。 近年来，企业随着社会的发展在不断的发展，而随着市场的日益竞争加剧，企业也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力，原材料的上涨，用工成本的提高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，同行业的竞争，大企业对小企业形成的挤压，自身人才的短缺，没有产品技术方面的优势和核心竞争力，在这种情况下如何做才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，赢的生存和发展的空间，确保企业可持续发展。公司经过深思熟虑得出的结论是；企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者，因此公司始终坚持用战略的眼光看待学习。创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了计划经济、自主创业的话，那么从２０１２年开始，公司将进入了“打造学习型企业”阶段。 二、企业的生存和发展离不开学习力 企业要想谋求长期的稳定和发展，必须注重企业文化建设和团队学习，充分发挥团队的作用，努力搭建多样性、适合不同层次员工进行交流的团队学习平台，使工作学习化，学习工作化。一是紧紧依靠局机关党委，用好文件指示精神，完成好规定动作；二是争取互动式、共享式、交流学习经验，研究企业存在的问题，探讨企业的发展，倡导明主管理企业。我们的具体办法是； １、使学习成为党员干部的基本需要 建设学习型企业，学习教育是基础，公司引导党员干部树立正确的“学习”观，努力营造学习的氛围，让学习成为党员干部人人参与和感受的重要活动。为了提高企业管理人员素质，达到进一步水平提高的目的，在共同学习的基础上给每个中层以上人员刻制管理手册光盘，让他们在工作的同时进行对照，找出管理中存在的不足加以修正，以利工作的顺利开展，使经验变为财富，从整体上的提高。 2、从不设固定模式，争取形成多样的方式进行学习 创建学习型企业是一个富有创造性的工作，主要解决的是企业运行机制问题，解决企业今天和未来发展的问题，而不是急功近利的短期行为，更不是赶时髦图好看形式化展示。必须始终与企业的生存和发展的自身实际相结合，与具体工作相结合，紧紧融入企业的管理实践之中。 企业尽管不大，但经营范围广，科室间的任务也不一样。我们在过去利用冬闲时间抓普教的基础上，寻找最有利于企业发展的做法，那就是不搞一刀切，根据自身特点，进行学习型企业的建设。 、构建大的学习环境 公司在原有办公条件的基础上，购置电脑，开展网络 化学习，用电脑解决我们人脑存在的盲区，弥补我们知识的刻板，将远程视频信息技术应用到学习培训中，以信息化促进学习的智能化、便捷化，让只有想不道没有不知道变为现实，使学习成为工作的一部分。 、安定和谐企业是前提 我们利用先进的教学手段，组织职工进行《忠诚·工 作》、《一流的员工一流的企业》的学习，从根本上解决职工的思想问题，从员工利益入手，让职工意识到，工作是给自己干，而不是给哪个人干，收入的多少与工作的表现紧密相关，并订阅《家庭》、《新智慧》、《财富道》等，鼓励职工去学习，用知识武装大脑，更新观念，积极投身于企业的建设之中，为企业共同努力工作。 、始终与实际工作的相融合 公司没有将创建工作定位为一种活动，而是把 它作为融入日常管理，推进管理创新改善组织运行的模式，提高企业市场竞争力和经济效益的一项长期工作。从解决自身的实际问题出发，找准创建的切入点，将创建与企业的日常工作、目标、愿景紧密结合，应用这个理念改善人的思维模式和行为模式，在创新中寻找更加有效工作方法。企业的体制里要有学习的成分，我们在进行企业工资的改革时，将文凭职称明确写进改革的方案中，在过去的岗位工资中，体现知识的分量，从硬的方面固定下来，让职工意识到知识在经济建设中的作用，鼓励职工去学习去创造，让职工不在是体力劳动表现者，而是脑力和体力结合的体现者。 通过学习型企业的建设，