[2013.11创业参考.docxVIP

创始人股权分配和行权期分股在投资之前，你必须先决定如何在创始人中分配股权。这是一件困难的事，会涉及许多艰难的对话。但是，我们有一些处理这方面问题的技巧。首先，有人会建议干脆就平均分配股权：最重要的原则:公平以及公平的感觉比持有更多股权要珍贵的多。在创业过程中，一切可能出错的地方就必然会出错，但最容易出问题的地方是创始人之间为了谁贡献的最多，谁拥有的最多，或原本是谁的想法等等而争吵。因此，我宁肯把新公司五五分成，而不愿意为了“那原本是我的想法，”或者“我更有经验”而强求那60%的股权。为什么？因为如果我把公司分成60－40，这个公司会被内部的争吵所吞没并且失败。如果你直接说，“反正我们也不知道什么是公平的分配方式，干脆咱们就五五分成当兄弟。”这样你们会成为朋友，而且这个公司会存活。虽然这个说法有道理，但从我们真格基金与创业公司合作的经验来看，其实最好是让一位领头的创始人拥有更多的股份。当要做困难的决策的时候，让所有的创始人达成共识会既困难又费时。拥有一位持有大部分股权的领导者会让整个决策过程更顺畅。在股权分配上，加入公司的时间也是一个需要被慎重考虑的因素。创业公司会有很多轮的招聘。如果一个人选择在第二轮的时候才变为全职，那他所承担的风险要小得多，因此他所拥有的股权也应该比创始人少才合理。如果一个创始人不是全职的呢？那他就不是创始人。我们的观点是，任何不做全职的创业团队成员都不能算做创始人。任何不放弃他们工作的人就只能得到工资或者欠条，但不能得到股权。如果他们一直等到VC投钱的时候才全职加入公司，那他们所承担的风险要小得多，所以他们只应和第一轮招聘的员工一起得到股权。分配股份的时候还需再考虑一点。偶尔一位创始人会在公司初始阶段向公司投入大量资金。以下的案例展示你应该如何处理这样的问题：张三和李四为公司带来了同样的技术和才能，所以他们很容易就同意将股权五五分成。虽然他们两个都可以持续一年不拿工资，但是李四没有任何多余的钱能够投资到公司中，而张三可以把他一部分的积蓄投资到他们的公司里。他们应该怎样对待张三的资金才对他们两个都公平呢？张三和李四有几种选择。一种是将这资金转化为债务交易，钱就算作是贷给公司的。或者这资金可以变为可转化债券交易，张三可以在下一轮融资的时候将他所投的钱转换成股权。可是这个做法的风险是未来的投资人可能不会给张三他所应得的股权，因为他们会把张三所投的资金看作是他原来50％股份的一部分。除了上述选择以外，还有股权交易，但这会涉及到对公司的估值。张三和李四简单地讨论了下一轮外部筹资前公司的估值，不排除折价的可能。例如，假设第一轮外部投资前公司的估值为200万美元，而且张三在这之前投资了5万美元，那么如果没有折价，张三的资金值公司的2.5%（$50k/$2M = 2.5%)。如果有20%的折价，张三将会得到公司的3.125%（$2M * (1 – 20% 折价) = $1.6M; $50k/$1.6M = 3.125%)。可是在这个阶段，是否能融到外部资金还不清楚，甚至会不会去融资都还是一个问题。正因为如此，能够在折价上达成共识跟估值一样难，而且还会更复杂。一场紧张的谈话过后，张三和李四决定出去吃顿饭来一次性解决这个股权分配的问题。张三指出在寻找其他资金来源以前他最多能投资5万美元。李四不想让自己的股份因为张三的5万美金而被稀释多于20％，所以他提出张三为他所贡献的5万美金得到10％的增量资产。张三觉得得到10％的股份他可以接受，但是不能再少了。最终他们还决定他们的创业公司的交易前估值为45万美金。总共有很多办法能让张三和李四处理这个股权交易。最简单的方式是他们在创始人文件中表明双方都同意做全职，张三会投资5万美金，而且他们会以张三55比李四45的方式来划分公司的股份。总而言之，在一开始就将创始人的股权分配问题解决是非常重要的。这会在未来的路上为你省去很多麻烦！行权期“行权方案非常重要。在某些状况下，你会发现有一位早期员工想要离开或者股东们想要将他开除。行权方案可以使他们把他到目前为止应得的部分给他，但是保留他不应得的部分。赢取创始人股权必须通过4 至5年的时间。就连最初的创始人也需要行权。”— 徐小平什么是行权期？我们先简单看一下期权的定义，根据《经济百科辞典》：“期权是一种可在一定日期，按买卖双方所约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的权利。”再简单的看一下行权，行权是指权证持有人要求发行人按照约定时间、价格和方式履行权证约定的义务。理解了这两个基本的概念之后我们就很容易理解行权期了，具体讲行权期是指从获准行权到行权到期为止这一段时间，亦称“行权窗口期”。也就是期权和行权定义中所指的“一定日期”、“约定时间”。如果你是一位在融资的创始人，你迟早会需要建立一个行权计划（如果你有一个团队和实体，那你应该