第二章招聘与配置材料.ppt

五、组织进行试测 （一）题目的难易度 （二）题目的平衡性 六、反馈、修改、完善 （一）参与者的意见 （二）测评者的意见 （三）统计分析的结果 第五节 企业人力资源的优化配置 【知识要求】 一、企业人力资源配置的概念 人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。 个体配置是在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。 整体配置是从人力资源管理的基本原理出发，使员工的整体素质达到企业的总体要求，实现人力与物力、财力的有效结合，从而发挥人力资源的最大效能。 二、企业人力资源配置的意义 最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。 三、企业员工个体素质的构成 1、年龄 2、性别 3、体质 4、性格 5、智力 6、品德 【能力要求】 一、企业员工整体素质结构的分析 企业人力资源整体素质并不等于员工个体素质的简单相加，它是具有各种不同素质的员工个体的有机联系的综合体。 可以说，企业人力资源的整体结构决定了人力资源的整体素质，企业人力资源结构的合理化能够提升人力资源整体的素质水平。 二、企业各类人员比例关系的分析 1、生产人员与非生产人员的比例关系 2、生产人员内部的各种比例关系 3、企业男女两性员工的比例关系 4、技术与管理人员及其内部各类人员的比例关系 5、其他的比例关系 三、人力资源个体与整体配置的方法 1、劳动定额配置法 2、企业定员配置法 3、岗位分析配置法 四、企业人力资源配置效率的分析 1、产量表示法 它是用员工在单位劳动时间内所生产的合格产品的数量来表示劳动生产率。 2、时间表示法 它是用员工生产出单位合格产品所消耗的劳动时间来表示的劳动生产率。 例题： 单选题 1．（ )作为测量“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。 A．岗位分析 B．员工素质测评 C．岗位评价 D．员工绩效评价 答案：B 2.员工素质测评体系的横向结构不包括( )。 A．结构性要素 B．行为环境要素 C．测评指标要素 D．工作绩效要素 答案：C 3．企业员工素质测评的准备阶段包括以下步骤：①制定测评方案；②组织强有力的测评小组；③收集必要的资料。正确的顺序是( )。 A.③②① B．②③① C．②①③ D．③①② 答案： A 4. 面试考官应提一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目的面试实施阶段是( )。 A．结束阶段 B．导入阶段 C．核心阶段 D．确认阶段 答案：B 5．( )方法被认为是当代人力资源管理中识别有才能管理者的最有效工具。 A.评价中心 B．面试 C．心理测验 D .笔试 答案：A 6．无领导小组讨论中，一组被评人的数量为( )。 A. 3—5人 B 6～9人 C．5～15人 D．5～10人 答案：B 例题：多项题 1．员工素质测评的基本原理包括( )。 A．个体差异原理 B．企业差异原理 C．人岗匹配原理 D．行业趋同原理 E．工作差异原理 答案：ACE 2.无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括（ ）。 A．发言内容 B．发言的形式 C．发言情态 D．发言的影响 E．发言时间 答案：ABD 3．面试中常见的问题有( ) 。 A 面试目的不明确 B．面试标准不具体 C．面试缺乏系统性 D．问题设计不合理 E．面试考官存在偏见 答案：ABCDE 4．评价中心技术主要包括( )。 A．公文筐测验 B．案例分析 C．控制力测验 D．管理游戏 E．无领导小组讨论 答案：ABDE * 二、面试的类型 1、根据面试的标准化程度，面试可分为结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 2、根据面试实施的方式，面试可分为单独面试与小组面试。 3、根据面试的进程，面试可分为一次性面试与分阶段面试。 4、根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。 三、面试的发展趋势 1、形式丰富多样 2、结构面试成为主流 3、提问的弹性化 4、测评的内容不断扩展 5、面试考官的专业