行动没有目标,有效率等于零.docVIP

行动没目标 有效率等于零 行动策略是指实现团队近期目标所必须完成的主要任务，行动策略是实现团队目标方向的具体行动指导和路径，当团队的目标方向制定后，就应制定行动策略，否则，目标方向就成为空中楼阁，可望而不可及。另外，一个团队的行动如果没有策略进行指导，就犹如一艘迷失方向的航船，任何方向的大风对它来说都是逆风，因而，唯有制定行动策略，团队才能向自己的目标方向前行，团队成员才能明确哪些该做，哪些不该做，从而提高团队上下的办事效率。 ? 　　需要注意的是，团队行动策略的制定需要全体成员的共同参与，好的行动策略来自于团队成员的高度参与，以及对目标的理解和全面系统的积极思考。没有全员的高度参与和对目标的清晰理解，将会使行动策略的接受度和执行性大打折扣；而系统全面的积极思考，又会使行动策略更有效，更可行，更具有持续价值和张力。 ? 　　另一方面，行动策略必须具有科学性和可行性，没有可行性的行动策略等于零。话说有一窝老鼠，讨论对付猫的办法。大家七嘴八舌，讨论得很热烈。经过比较优选，一致认为，最好的办法是给猫脖子上挂个铃铛。这样，猫走到哪里，铃铛响到哪里，大家就可以根据铃声来躲避猫了。主意非常好，可是，谁去挂呢？一窝老鼠都哑口无言了。如果一个行动策略如同“老鼠给猫脖子上挂铃铛”一样，是无法实现的策略，因为猫是老鼠的克星，老鼠是无法给猫脖子上挂铃铛的，那么，毫无疑问，这是一个失败的、空话式的、毫无意义的策略。 ? 　　所以，一个优秀的行动策略不但来自于团队成员的高度参与，而且是确实可行的，唯有这样的行动策略，才能为团队的行动给予正确的指导，为团队的高效助上一臂之力。 ? 　　可见，有了目标并不意味着万事大吉了，为了实现目标，还必须制定相应的行动策略，行动策略是团队实现自己目标的保证。需要特别强调的是：行动策略的制定必须基于对目标实现的难点和节点分析，否则所制定的行动策略不能切中要害，也不能实现既定目标。 ? 　　不仅如此，为了获取团队的最终的胜利，光有纸上的目标及方案是不行的，还必须通过设定一定的标准来检验目标和方案的进展状况，衡量其是否有效。 ? 　　由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍，比如，团队大环境对团队运行缺乏信任，成员对团队目标缺乏足够的信心等。因此，在确定团队的共同目标以后，要尽可能地对团队的共同目标进行阶段性的分解，制定一些过程中关键的、里程碑式的目标，一来可以使团队每前进一步都给团队成员带来惊喜，二来可以增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队的共同目标奠定坚实的信心基础。 ? 　　最为致命的错误是“方向性失误”。早在16世纪，英国就企图征服北极。但由于频繁的战争加之对北极知之甚少，北极探险一直未能成行。1815年，英国及其盟军在滑铁卢战胜了他们最主要的敌人——不可一世的拿破仑；同时，在战争中，英军拥有了众多的舰艇并培养了大量的航海人才，于是，北极探险正式被提上议事日程。他们决心以此展示大英帝国在海上的霸主地位，并趁机扩大版图。 ? 　　1818年6月17日，由4艘舰队组成的北极探险队扬帆启航。此行虽然发现了生活在地球最北端的爱斯基摩人部落，并深入到兰卡斯特海峡达80.4公里，但并未打通英帝国最为渴盼的西北航道。 ? 　　英国政府决定设立两项巨奖：2万英镑奖励第一个打通西北航线的人，5000英镑奖励第一艘到达北纬89度的船只。重赏之下，必有勇夫。1819年，约翰·富兰克林爵士勇敢地接受了海军部之命，率领一支队伍从陆地进入北极地区，沿北冰洋岸行进了340公里，并绘制出地图。然而，此行并不顺利，10个队员饥寒交迫而死，富兰克林侥幸逃生，西北航道仍未打通。 ? 　　两次出师未果，使得英国不敢再贸然行动。他们决心做好最充分的准备，以确保下次一举成功。 ? 　　20多年后，他们认为时机终于成熟了。勇于探险的舰艇不仅装备有当时最先进的蒸汽机螺旋桨推进器，在需要时还可以将这种螺旋桨缩进船体之内以便于清理冰块，而且还装备了前所未有的可以供暖的热水管系统。人们认为，这种新式的舰艇完全可以冲破西北航线上的冰障。 ? 　　为了万无一失，经过精心甄选，海军再次任命已年近六旬的具有丰富的北极航行经验的约翰·富兰克林爵士来指挥这次意义重大的探险，而且为他选派了最有力、最干练的助手班子。身负重任的富兰克林爵士也立即着手进行精心的准备。 ? 　　1845年5月19日，富兰克林率领“埃及巴士”号和“特罗尔”号两艘当时最为先进的远行船只，装载了132名精心挑选出的经验丰富的船员和足以应付3年的供应物品，沿泰晤士河出发了。当时所有的人都认为，成功将如探囊取物，那两项巨额奖金肯定会被富兰克林的船舰获得。然而自从7月下旬几位捕鲸者曾在北极海域看到过富兰克林的船队以后，他们便无任何音讯了。 ? 　　若干年后，探险船队神秘失踪之谜逐步揭开。让人惊讶万分的是，导致这