[对公司做好风险控制的几点想法.docVIP

浅议公司现阶段的风险管理 审计部侯德清 近年来,公司的产值、利润、投标签约等指标一年一个台阶，尤其是今年，公司的投标签约更是呈井喷式的增长，仅上半年就超过了七十亿，公司的在建项目个数也已过百，地域更是遍布国内外。但是，在公司规模快速扩张的同时，对项目的管控难度也在快速增加，各种风险在悄悄积聚，如何控制风险就成了我们每一位企业管理人员不得不思考的问题。今天我将从什么是风险，公司现阶段应采取的风险管理策略，目前公司面临的主要风险以及公司现阶段风险管理应采取的主要应对措施四个方面对公司如何做好风险控制谈几点粗浅的想法。 一、什么是风险 我以为，风险就是可能会导致我们的行为结果偏离初始目标的不确定性因素，这种偏离一般会有两个方向，一种是向好的方向偏离，即我们常说的高风险、高收益，另一种是向坏的方向偏离，最终会形成损失。具体结合到公司实际，风险就是对我们的经营目标、企业信誉产生影响的一切不确定性因素。 二、公司现阶段应采取的风险管理策略 从上述风险的概念可以看出，我们必须采取措施对风险加以控制，尽量避免或减少风险的消极影响以减少损失。古语有云：“千里之堤溃于蚁穴”，就形象的说明了不及时发现风险，不及时控制风险的严重后果。纵观国内外企业发展史，因不注重风险控制而倒下的企业也不在少数，如国内的德隆系企业集团、牟其中企业、史玉柱的巨人集团都是因为在公司快速扩张过程中没有高度重视风险控制而快速倒下的实例。公司发展到今天，也进入了一个快速扩张的上升通道，在这一个公司发展史上的关健时期，首先我们要高度重视风险，任何重大决策都要以风险可控为前提，但是也不能因为惧怕风险而裹足不前，因此我个人认为，现阶段对于公司不同的领域应该采取不同的风险管理策略，如对于公司的市场开发、技术管理就应该采取激进的风险管理策略，公司要不断的进入新的施工领域（如进入高铁、市政、新能源等领域），进入国际市场，开拓新的发展空间（如投资等），我们就应该解放思想，放开手脚，要敢于冒一定的风险，公司要不断掌握新领域的核心技术，快速壮大公司的技术实力，也应该要采取一些非常规的手段，也要冒一定的风险。但对于公司的内部日常管理工作，我们就应该要采取保守的风险管理策略，一切的管理制度，一切的管理手段，一切的管理举措都应该以管住风险，降低风险为出发点和最终目的，为公司的发展打下坚实的基础。现阶段，只有采取差别化的风险管理策略，才符合公司发展的要求，才能保证公司快速、平稳的发展。 三、正确认识公司目前面临的主要风险。 风险主要来自于两个方面，一是来自于公司外部的风险，如国家宏观政策、国家法律的变化，物价的大幅波动，施工条件与投标时发生了重大改变等等。我们把来自于公司外部的风险比做布满在公司前进大道上的拌脚石，这些拌脚石有大的，也有小的，有的拌脚石我们必须面对，要么搬走，要么改道才能通行，有些拌脚石我们可以放慢脚步绕着走开。还有些绊脚石我们可以置之不理，一跃而过。二是来自于公司内部的风险，主要包括来自于公司发展战略层面的风险和管理层面的风险。来自于公司内部的风险就如同一个人走在平坦的大道上也会摔跤一样，主要是因为这个走路的人行走的方法不对，当时的心态不对，精力不集中造成的，同理来自于公司内部的风险主要是由于我们确立的前进方向不对以及我们的管理方法，手段不对，管理不到位造成的。不论是何种形式的风险，不论是外部风险，还是内部风险，我认为，现阶段这些风险在公司主要表现为三种形式，这三种形式的风险也是我们必须高度重视，必须加以控制的主要风险：一是履约风险，即项目部不能完全履行合同义务，最终造成公司经济利益或信誉受损的风险;二是经营风险，即项目不能实现预期经营目标的风险;三是管理性风险，当今社会，投入有限的管理力量，管理大量的社会资源，以实现产值、利润等经济指标的人均值及绝对值的快速增加已成了实现公司规模快速扩张的必由之路，也就是我们常说的走管理型道路，但在这种新型的管理模式之下，我们所利用的这些社会力量更强大，社会地位相对更高，管理难度也更大，有的甚至会因为“管不住”而给公司带来巨大的损失，西藏吉前就是一个活生生的例子，这就是我所说的管理性风险。其实这种风险的最终后果也是影响履约和经营成果，但是，在公司的管理模式进行转型的关键时期，我们很有必要将这种风险提高到一个更高的层面予以关注。 四、公司现阶段风险管理的主要应对措施 （一）强化风险管理意识，构建全员风险管理体系是风险管理的基础 近年来，随着公司经营规模的快速扩张，公司的大部分管理人员对风险管理的重要性都有了充分的认识，并且在风险管理方面也做了大量卓有成效的工作，这一点从公司近几年来不断增强的盈利能力以及综合实力上有所体现，但要构建全员风险管理体系，进一步提高公司的风险管理水平，我们还有一些地方有待提高。 1、进一步加大人才引进，人才培养的力度。