《3.第四章建筑工程合同管理.pptVIP

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2017-01-04 发布于北京
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《3.第四章建筑工程合同管理.ppt

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《3.第四章建筑工程合同管理

8 、质量控制的主要条款 9、费用控制的主要条款 (二)索赔的起因（1）发包人违约—没有履行合同责任；为正确行使合同赋予的权利；工程管理失误；未按合同约定支付工程款（2）合同错误—条文不全、错误、矛盾、有歧义，图纸引用规范错误（3）合同变更（4）工程环境变化（5）不可抗力因素（三）索赔成立的条件（1）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失（2）造成费用增加或工期损失，按照合同不是承包人行为责任或风险责任（3）承包人按照合同提交索赔意向通知和索赔报告第三节国际建设工程承包合同 FIDIC系列合同条款的适用范围和特点（1）施工合同条件（新红皮书）（2）永久设备和设计-建造合同条件（新黄皮书）（3）EPC交钥匙项目合同条件（银皮书）（4）合同的简短格式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)索赔的分类: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三)索赔处理程序: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (四)建筑工程索赔的依据 1、合同文件 2、合同所依据的法律法规 3、相关证据（五）建筑工程反索赔 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一次作业一、什么是项目的生命周期？二、项目的建设程序是什么？三、建设项目管理的主体及利益相关者有哪些？四、项目管理组织机构设置的原则是什么？五、常见的项目组织形式有哪些？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、案例　　北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。　　2、问题　　（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？　　（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？其工作内容是什么？　　（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？其主要内容是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.