[岗位职责和权限.docVIP

经理、副经理岗位责任制 公司实行学校领导下的经理责任制。认真学习党的方针、政策，坚持四项基本原则，坚持改革、开放。 全面主持公司的生产经营和行政工作，完成学校下达的各项经济指标和其他工作。副经理协助经理工作。 负责编制公司的长远规划和近期规划。指导公司各部门的工作，定期布置，检查，总结各部门的生产、工作情况。 坚持“质量第一” 、“用户第一” 、“安全第一”的思想。把提高产品质量，满足用户需要，保护人民群众生命和集体财产放在头等重要的位置上。 认真贯彻勤俭、节约、创新、挖潜的原则，严格执行财经济律，不断提高公司的效益。 监督公司各项规章制度的贯彻执行。 组织资金，审批资金的使用。协调横向关系，处理公共关系。 关心职工生活，搞好安全生产，环境保护，逐步改善劳动条件。  总工程师岗位责任制 在经理领导下，主管产品质量、生产工艺、技术监督、欣产品质量、生产工艺、技术监督、新产品开发、环境保护等技术工作。 负责编制公司产品开发、技术改造计划，并组织实施。 兼任质量管理部负责人，搞好公司全面质量管理。 对公司技术人员和技术人工进行业务培训与考核。 组织有关人员经常分析国内外市场变化，掌握有关信息，提高产品质量，降低成本。  技术岗位责任制 在经理和总工程师领导下，负责制定公司全面质量管理工作计划，并组织实施。 严格把住原辅材料采购，验收工作，不合格的原辅材料一律不准入库。 加强对原材料管理，确保原材料使用正确，合格，防止受潮，霉变。 根据产品质量要求，负责编制生产工艺和操作技术要求，并经常检查执行情况。 搞好产品理化分析，确保产品质量达标。 做好产品的检验工作。  行政岗位责任制 结合公司情况，制定各产品的劳动定额。编制定员，按上级规定办理外地劳动力在沪进行劳务活动的有关手续。 二、 根据生产需要，及时招收或辞退临时工人，对新进人员进行级安全教育和必要的生产操作知识培训。 三、 负责制定和修改奖励制度，按月编制职工工资和奖金清单。 四、 按规定发放劳动防护用品，定期进行安全教育和安全生产检查，发现问题及时解决，确保安全生产。 五、 严格控制消费基金的使用，按时上报有关劳动工资方面的统计报表。 六、 做好防暑降温和防冬保暖工作，做好防火防盗工作。  财会岗位责任制 财会是经理指挥生产经营，管理和使用好资金的经济参谋。根据销售、采购、劳动工资等计划，编制公司年、月的财务计划。 二、 负责公司固定的资产的管理和产品的成本核算工作。 三、 督促、协助各种资金的回笼，加速资金的周转，组织有关部门合理制度资金定额，做到以最低限度资金满足生产需要。 四、 加强会计核算，认真搞好各种凭证的审核工作，按期编制会计决算报表，正确及时地上报月报、年报和汇总车间、班组经济月报。 五、 负责现金出纳，银行往来的结算和职工工资、奖金的发放，办理信贷业务。做好交税、交利工作，清理债权债务。 六、 经常分析经济活动，找出薄弱环节，针对经营管理中的问题及时向领导提出改进意见。  销售岗位责任制 一、 根据领导要求和用户需要，编制月度销售计划，并认真组织实施。 二、 按销售需要，及时与生产部门取得联系，按销售数、质量要求组织生产，及时准确为用户提供合格产品。 三、 负责与外协单位签订合同，督促检查外协单位的合同执行情况，确保按时、按质、按量交货。 四、经常深入用户，了解产品使用情况，听取使用意见，及时向公司领导汇报，并提交改进意见，不断提高销售艺术。 五、产品出厂要严格检查品名，数量、包装是否正确，做到不错发、少发、混发。 六、坚持用户第一思想，做到“送货及时、产品合格、服务周到”。提高公司信誉。 七、扩大销售渠道，增加销售数量。 八、及时回笼资金。  生产岗位责任制 在经理、副经理领