《3.第四章项目范围管理.pptVIP

4.3 范围定义 第4章项目范围管理 ·让利害关系者就项目范围达成一致理解； ·描述项目的主要可交付成果，使项目团队能够做出更详细的项目计划； ·为项目范围控制提供基准。 二、项目范围说明书的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 范围定义 第4章项目范围管理 ·项目目标 (Project Objectives) ·产品范围描述（Product Scope Description） ·项目要求（Project Requirements） ·项目边界（Project Boundaries） ·项目可交付成果（Project Deliverables） ·产品验收准则（Product Acceptance Criteria） ·项目制约因素（Project Constraints） ·项目假设（Project Assumptions） 三、项目范围说明书的主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 范围定义 第4章项目范围管理 ·项目初步组织（Initial Project Organization） ·初步确定的风险（Initial Project Risks） ·进度里程碑（Schedule Milestones） ·资金限制（Fund Limits） ·费用估算（Cost Estimate） ·项目配置管理要求（Project Configuration Management Requirements） ·项目技术规定说明书（Project Specifications） ·批准要求（Approval Requirements） 三、项目范围说明书的主要内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 范围定义 第4章项目范围管理 案 例 立交桥改扩建项目范围说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.4 制作工作分解结构 第4章项目范围管理 工作分解结构WBS (Work Breakdown Structure) 工作分解结构以可交付成果为对象,将应由项目班子为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到一种层次结构。 一、工作分解结构WBS的定义 P107 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.4 制作工作分解结构 第4章项目范围管理 例如：包饺子的工作分解结构 包饺子 准备饺子陷 准备饺子皮 其他 买肉陷 准备菜 准备调料 买菜 切菜 …… …… 例如： P108 图4－3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.4 制作工作分解结构 第4章项目范围管理 工作分解的目的: ·分解过程中，更加深了对项目的认识和理解； ·项目目标被分解后，更易理解； ·是后续管理活动计划和控制的基础。 工作分解结构中的任何工作都是必须做的；如果发现有多余的，必须经过范围控制过程把它去掉；工作分解结构之外的任何工作都是必须不做的；如果要做，必须经过范围控制过程把它加进去。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例 4-2 4.4 制作工