[工程协调管理教材20081013.docVIP

工程协调管理 编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明 二○○八年十月十三日 中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部 编制参考 《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》 PMC-A0501 《工程协调管理》 PM-A0207 目 录 一、概述 1 二、目的和意义 1 三、工程协调管理体系 1 四、工程协调结构 3 五、工程协调组织与方法 4 5．1工程协调依据 4 5．2工程协调的原则 5 5．3工程协调管理的方法与手段 5 六、协调管理的分类与职责 7 6.1区域协调管理 7 6.1.1房间移交管理 7 6.1.2施工协调管理 7 6.1.3大件吊装、现场运输管理 8 6.2系统协调管理 8 6.2.1系统协调管理前期文件准备 8 6.2.2 EESR(B)版签字前移交管理 8 6.2.3 EESR(B)版签字后的系统跟踪管理 9 6.3工作指令管理及调试服务 9 6.4接口协调管理 10 6.5协调管理流程 10 1、概述 众所周知，协调是工作中与人交往不可缺少的环节，在红沿河一期核岛安装工程中，工程协调贯穿于核岛安装工程施工活动的全过程，其目的是使工程有条不紊地按计划顺利进行，确保核电站三大控制之一的进度控制得到落实。 接下来我们将对工程协调管理体系进行具体的介绍。 2、目的和意义 工程协调是以确保核岛安装工程总目标按期实现为目的，依据各级进度计划和核岛安装工程具体的施工特点、规律及各专业的施工工艺要求，明确工程协调管理过程中主要工作内容及所要进行的各项协调管理措施和相应的准备工作。本着科学、有效、合理的思路，统筹安排各工作包之间的施工逻辑次序，妥善解决安装承包商内部各部门、各队/厂之间的接口关系。协调与业主、设计、供货、土建和其他承包商之间的外部接口关系，管理和协调与分包商之间的接口关系，实现核岛安装施工的连续性和均衡性，使核岛安装工程的一切安装活动都能按计划、和谐有序地进行。 3、工程协调管理体系的主旨 红沿河核电站核岛安装工程的协调管理体系是由业主施工管理部、二三公司总经理部、二三公司工程部、二三公司各施工队和各部门等四个层次构成。（如图一所示） 核岛安装工程协调体系将工程协调的各层次贯穿起来，形成一个联动的统一整体，使整个施工活动处于有效的控制之中，是实现核岛安装工程控制目标的根本保证。 二三公司工程协调的组织包括工程部协调管理室和各施工队的协调部门。工程部协调管理室作为二三公司的主要协调管理部门，其工作内容主要包括土建、综合、现场和系统等方面的协调工作。其中，对内负责各部门、施工队的接口协调；对外，在其授权范围内代表二三公司，负责与业主、土建承包商、其他承包商的接口协调工作。 各施工队厂下设计划协调室，作为公司整个协调管理组织的一部分，负责施工队内部及施工队/厂之间的常规协调工作。 图一：工程协调管理体系层次示意图 4、工程协调结构 工程协调贯穿于核岛安装工程施工活动的全过程中。 按其工作性质或时间段可分为： 施工准备阶段 区域施工阶段 系统完工阶段 调试服务阶段。 按照接口的不同可分为： 与业主及其他承包商的接口协调 公司内部的接口协调。 其接口关系图如图二所示 图二：工程协调接口关系示意图 5、工程协调组织与方法 工程协调是一个系统全面的工作，其以完成核岛安装工程的总目标（包括进度、质量、成本、HSE等）为目的。 依据施工中相关的各上游信息，综合考虑各影响因素，在综合分析的基础上，进行总体的安排与协调，进而达到工程施工的最佳合理状态。 5．1二三公司红沿河项目部核工程协调体系的建立依据 《辽宁红沿河核电站核岛安装工程合同》及相关附件； 《红沿河核电站一期核岛工程建造二级进度》； 《红沿河一期核电站核岛安装三级施工进度计划》； 《红沿河一期核电站核岛安装四级施工进度计划》母版； 《核岛安装六个月滚动计划》； 《五级和六级进度计划》及相关资料； 土建接口图和钢结构安装布置图； 各安装工作包施工图纸及相关资料； 工程公司发布的工作指令或有关的会议纪要； 相关的各类程序、文件； 岭澳二期及其他核电站建造的经验反馈、相关工程总结及资料； 施工现场的具体实际情况。 5．2工程协调的原则 以核岛安装三级进度计划、四级进度计划、六个月滚动计划、各专项进度计划为依据进行协调管理； 为施工队创造良好的先决条件，及时协调解决施工过程中出现的问题； 以施工现场具体状况为基础进行协调管理； 工程协调在满足工程进度目标的同时，还必须满足质量、成本和H