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一、为了更好的提升工程造价管理，必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程加强项目施工全过程的造价合同管理工作是工程造价管理工作的重点增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，加强施工合同管理工作是实现工程造价有效控制的保证合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。合同中掌握材料的市场行情，再内容缜密、措辞严谨的合同条款，避免结算纠纷。控制了材料费的支出，很大程度上，也就控制住了工程造价。施工阶段应随时派员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。最后，开发商应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况其次，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容加强施工阶段的费用控制作好中间支付的计量和付款完善现场签证手续。认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整;认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同就是合同的跟踪应督促承包商及时反馈施工进度，及早作出设备材料的采购计划。企业管理人员知识要趋向多元化，统筹兼顾，各节点工作要专业化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。 优化施工组织设计，提高工效积极采用先进工艺和技术，降低成本坚持计划指导生产，强化定额控制加强人工费管理，做好人工成本的有效控制加强材料费管理，做好材料成本的有效控制加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制加强质安管理，杜绝事故和损失。关键管理，重点突出。 建立团队组织，寻求共同的利益目标，建立团队沟通的方式与规程，建立冲突解决的方式与规程。造价管理团队，应具备很高的专业知识与技能，包括建筑工程、建筑管理、工程造价、信息处理、合同管理及沟通等方面的知识与技能。 严格遵从工程招投标制度，遵循公平、公开、公正、诚信的原则。造价管理人员应积累、筛选和总结各类有价值的数据、资料，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲 在合同签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。 做好施工组织设计。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。 规范施工成本控制。材料控制从买价、用量、运费上考虑。对材料认真验收坚持将余料回收，降低料耗水平。 规范报价和审计，数量可能减少的分项工程单价要降低，经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高，以便在结算时增加额外收入，做到有效的预算管理。 合理地制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调，在进度管理的同时更要加强施工质量管理降低工程造价。 积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。广泛收集，重点分析，及时把握工程信息：在投标过程中，一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计：施工组织设计编制应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案。施工方案不仅要求科学、合理、而且能节约费用降低工程造价。 施工期间的工程造价的全面管理。建立健全项目管理台账，统计人员应熟悉施工现场情况和预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识。 做好工程实施中的索赔工作。工作当中要注意各部门互相配合，整理索赔有关资料，以作为日后索赔工作的有力证据，同时注意索赔的程序。 加强工程结算工作。施工单位在施工过程中要重视签证，善于收集各种有利于自己的证据，采取积极措施，减少或杜绝工程款的拖欠。 做好工程项目的投标工作。组建高素质、能力强的投标开发部门：施工单位能否中标与投标人员的素质和敬业精神是密不可分的。合理确定工程报价：投标人员应认真理解、吃透招标文件，招标文件中概括了业主的总体思想，编标人员应对其中的条款都要深刻了解，对补遗文件更要倍加重视。按照招标文件的要求，合理、实事求是，并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。双方的权利、义务和责任，据理力争签订公平、严密、合理的合同。 建立良好的造价管理系统。造价管理部门应处于施工项目的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材