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2015财务分析报告范例 我国医院财务分析报告的现状.doc

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2015财务分析报告范例 我国医院财务分析报告的现状

2015财务分析报告范例 我国医院财务分析报告的现状 _____年度,随着政府收支科目改革的不断深入,全国经济持续稳步发展的形势下,我台坚持以执行预算为中心,以节约费用为重点,抓好单位财务管理工作,在省级和本级领导的正确领导下,依靠全体财务人员共同努力,以求真务实的工作作风,严格遵守《行政事业单位会计制度》,为台站的管理和发展提供了优质的服务,较好地完成了各项工作任务,在平凡的工作中取得了一定的成绩,现就2007年度财务分析如下: (一)年初预算分析 本年度财政预算为______元,比上年增加______元。其中,基本支出______元,比上年增加_____%,项目支出______元,比上年增加_____%,基本支出增加的原因是:___________,项目支出增加的原因是_________。 (二)本年预算执行情况分析 1.财政补助收入情况 财政补助收入全年共拨入______元,其中:基本支出全年共拨入______元,项目支出全年共拨入______元。 上级补助收入______元,其他收入______元。 2.事业支出情况 事业支出全年共支出______元,其中:基本支出全年共支出______元(工资福利支出______元,商品和服务支出______元,对个人和家庭的补助支出______元),项目支出全年共支出______元(工资福利支出______元,商品和服务支出______元,对个人和家庭的补助支出______元)。在所有支出中,其中_____费、_____费、_____费开支较大,主要原因是_______________。 上级补助支出______元,主要用于__________方面。其他支出______元,主要用于__________方面。 3.年终决算情况 本年度单位共收入______元,共支出______元,年末事业结余为______元,其中基本结余______元,项目结余______元,上年结余为______元,今年比上年多(少)结余______元。多结余或者是少结余的因是____________。 (三)存在的问题和建议 1.积极做好对其他应收款的清理工作 其他应收款主要是职工出差和购物所借款项,这部分借款如不及时进行清理,就不能够真实反映经济活动和经费支出,甚至会出现不必要的损失,为此我们采取积极措施加以管理和清算。一是要控制应收款的资金额度。二是要缩短应收款的占用时间。三是要及时对应收款进行清理、结算。针对一些一直拖欠的职工,采取见面打招呼,让其及时结账清算。若仍不能进行清还,则每月从工资中扣还一部分,直至把借款清完。 2.加强对固定资产的管理 固定资产是台站开展业务及其它活动的重要物质条件,其种类繁多,规格不一。在这一管理上,很多人长期不重视,存在着重钱轻物,重采购轻管理的思想。今后要加强这方面管理,财务处在平时的报销工作中,对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的,督促经办人及时进行固定资产登记,并定期与使用部门进行核对,确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施,确保了固定资产的安全和完整。 3.重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重,加强收支管理,既是缓解资金供需矛盾,发展事业的需要,也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理,台站今后要建立健全了各项财务制度,这样财务日常工作就可以做到有法可依,有章可循,实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理,极大地提高了资金的使用效益,达到了节约支出的目的。 4.认真做好年终决算工作 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务,主要是进行结清旧账,年终转账和记入新账,编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件,是财政部门和单位领导了解情况,掌握政策,指导台站预算执行工作的重要资料,也是编制下年度台站财务收支预算的基础。所以我们要非常重视这项工作,放弃周末和假期的休息时间,加班加点,认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告,对一年来的收支活动进行分析和研究,做出正确的评价,通过分析,总结出管理中的经验,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,也为领导的决策提供了依据。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核

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