公司首届职工运动会闭幕词_0.doc

公司首届职工运动会闭幕词 员工同志们： XXXXXX公司第XXX届员工田径运动会是集团成功改制、实行“队为核心”四级管理后召开的一届规模空前、意义重大的体育盛会。在大家的团结协作、共同努力下，经过一天的紧张比赛，圆满完成了各项比赛任务。 这次运动大会，是一个锻炼体魄、争创一流，充分展现公司风采和经营成果的大会；是一个凝聚人心、团结拼搏，胸怀“跨越大发展，共奔新小康”壮志，为早日实现“双过半”、誓夺全年“满堂红”鼓劲加油的大会。大会开得隆重、热烈，富有成效，达到了预期目的。在此，我代表分公司和分公司党委对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！ 在这次大会中，公司共有ｘｘ人次打破ｘｘ项公司运动记录。整个大会佳绩不断、新人辈出，提高了公司体育运动水平，对公司的两个文明建设必将起到积极的推动作用。本届运动大会，各基层单位充分发挥战斗堡垒作用，高度重视、精心组织，充分准备，为大会的圆满成功奠定了基础；比赛中，运动员文明参赛，努力拼搏，奋勇争先，赛出了水平，赛出了风格；裁判员文明执法，严肃认真，客观公正，体现了良好的文明素质和职业道德风尚；工作人员认真负责、辛勤工作；全体观众遵守纪律、文明观赛，为整个运动会营造了团结祥和的气氛，保证了各项赛事按预定程序顺利进行。 我们将乘这次大会的东风，持续开展好公司各项文体活动，不断增进干部职工的团结和友谊,增强公司的凝聚力、向心力和战斗力，为公司的跨越式大发展提供强大的精神动力和智力支持，将公司两个文明建设不断引向深入。 现在，我宣布：XXXXXX公司第XXX届员工田径运动会胜利闭幕！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对